家具厂管理制度大全.docx

家具厂管理制度大全

??一、总则

1.目的：为规范家具厂的各项管理工作，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本管理制度。

2.适用范围：本制度适用于家具厂全体员工。

3.基本原则：依法依规、公平公正、科学合理、以人为本。

二、组织架构与职责

1.组织架构：

厂长：全面负责家具厂的生产经营管理工作。

生产部门：负责产品的生产计划制定、生产组织实施等。

设计部门：承担家具的设计研发工作。

质量控制部门：把控产品质量，进行质量检验等。

采购部门：负责原材料及零部件的采购。

销售部门：开拓市场，销售家具产品。

仓库管理部门：管理原材料、成品等的仓储。

行政部门：负责人事、后勤等行政事务。

2.各部门职责：

厂长职责：

制定家具厂的发展战略和年度经营计划。

协调各部门工作，确保生产经营活动顺利进行。

负责重大决策的制定和执行监督。

生产部门职责：

根据销售订单和生产计划，合理安排生产任务。

组织生产人员进行生产操作，确保按时完成生产任务。

管理生产现场，提高生产效率。

设计部门职责：

进行市场调研，把握家具流行趋势。

设计出符合市场需求和客户要求的家具产品。

与其他部门协作，确保设计方案的顺利实施。

质量控制部门职责：

制定质量检验标准和流程。

对原材料、生产过程和成品进行质量检验。

处理质量问题，提出改进措施。

采购部门职责：

寻找合格的供应商，建立采购渠道。

进行采购谈判，签订采购合同。

确保原材料和零部件的及时供应和质量合格。

销售部门职责：

制定销售策略，开拓市场。

收集客户信息，与客户沟通，达成销售订单。

反馈市场需求信息给其他部门。

仓库管理部门职责：

负责原材料、成品等的出入库管理。

做好仓储物资的保管工作，确保物资安全。

定期盘点库存，提供库存报表。

行政部门职责：

负责人事招聘、培训、考核等工作。

管理行政事务，如办公用品采购、后勤保障等。

维护工厂的办公秩序和环境卫生。

三、生产管理制度

1.生产计划管理：

销售部门每月末向生产部门提供次月的销售订单预测。

生产部门根据销售订单预测和库存情况，制定月度生产计划。

生产计划应明确产品型号、数量、生产时间等。

生产计划一经确定，各部门应严格执行，如需调整，需经厂长批准。

2.生产调度管理：

生产部门设立生产调度岗位，负责生产过程的协调和调度。

调度人员应及时掌握生产进度，解决生产过程中的问题，如设备故障、人员短缺等。

每日召开生产调度会议，汇报生产情况，安排次日工作。

3.生产现场管理：

保持生产现场整洁、有序，物料摆放整齐。

设备应定期维护保养，确保正常运行。

操作人员应严格遵守操作规程，正确佩戴劳动防护用品。

对生产现场的安全隐患进行及时排查和整改。

四、质量管理制度

1.质量标准制定：

质量控制部门根据家具行业标准和客户要求，制定本厂的质量检验标准。

质量标准应涵盖原材料、零部件、生产过程和成品的各项质量指标。

2.原材料检验：

采购的原材料到货后，仓库管理部门应及时通知质量控制部门进行检验。

质量控制人员按照质量标准对原材料进行检验，合格后方可入库。

对不合格原材料，应及时通知采购部门处理。

3.生产过程检验：

生产过程中，质量控制人员应进行巡检，检查生产操作是否符合工艺要求。

每道工序完成后，操作人员应进行自检，合格后报质量控制人员进行专检。

对生产过程中的质量问题，应及时分析原因，采取纠正措施。

4.成品检验：

成品入库前，质量控制部门应进行全面检验。

按照质量标准对成品的外观、尺寸、性能等进行检验，合格后方可入库。

对不合格成品，应进行返工或报废处理。

5.质量记录与追溯：

质量控制部门应做好各项质量检验记录，包括原材料检验记录、生产过程检验记录、成品检验记录等。

质量记录应妥善保存，以便追溯产品质量问题的原因和责任。

五、采购管理制度

1.供应商管理：

采购部门应建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。

定期对供应商进行考核，淘汰不合格供应商。

与合格供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2.采购计划制定：

采购部门根据生产计划和库存情况，制定采购计划。

采购计划应包括原材料、零部件的名称、规格、数量、采购时间等。

3.采购流程：

采购人员根据采购计划寻找供应商，进行采购谈判。

签订采购合同后，跟踪采购进度，确保按时到货。

采购物资到货后，办