对施工单位的考核办法.docx

对施工单位的考核办法

??一、总则

1.目的

为加强对施工单位的管理，确保工程质量、进度、安全、文明施工等各项指标达到预期要求，保障工程项目顺利实施，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于参与本公司工程项目建设的所有施工单位。

3.考核原则

公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观、准确。

动态考核与定期考核相结合原则，及时发现问题并督促整改。

定性与定量考核相结合原则，全面评价施工单位表现。

二、考核组织机构

1.成立考核小组

考核小组由建设单位相关部门负责人、项目管理人员等组成，负责对施工单位进行考核工作。

2.考核小组职责

制定和完善考核标准及办法。

组织实施对施工单位的日常考核和定期考核工作。

对考核结果进行审核、汇总和分析。

根据考核结果提出奖惩建议。

三、考核内容及标准

工程质量（40分）

1.质量管理体系（5分）

建立健全质量管理体系，质量管理制度完善，质量责任制明确（3分）。

质量管理人员配备齐全，资质符合要求，人员到位率满足施工需要（2分）。

2.原材料及构配件质量（10分）

原材料、构配件的进场验收程序规范，资料齐全，质量符合标准要求（5分）。

对不合格材料、构配件的处理及时、得当，记录完整（5分）。

3.施工过程质量控制（15分）

严格按照施工规范、标准和设计文件施工，施工工艺符合要求（5分）。

各分项工程质量验收合格，无明显质量缺陷，一次验收合格率达到[X]%以上（5分）。

加强质量检验检测工作，检验批、分项、分部工程质量验收资料真实、完整、有效（5分）。

4.工程质量问题及事故处理（10分）

对工程质量问题及时整改，整改措施有效，未出现反复（5分）。

发生工程质量事故时，能及时报告并采取有效措施进行处理，无不良影响（5分）。

工程进度（25分）

1.进度计划编制与执行（10分）

根据合同工期编制详细、合理的施工总进度计划和月、周进度计划，并报建设单位审核（4分）。

严格按照进度计划组织施工，实际进度与计划进度偏差控制在允许范围内，未因施工单位原因导致工期延误（6分）。

2.进度保障措施（10分）

施工资源配置合理，劳动力、材料、机械设备等满足进度要求（4分）。

对影响进度的因素有应对措施，能及时解决施工过程中的各种问题，确保工程顺利推进（6分）。

3.工期延误情况（5分）

每延误工期一天，扣减[X]分，累计扣分不超过5分。因不可抗力等非施工单位原因造成的工期延误除外。

工程安全（20分）

1.安全管理体系（5分）

建立健全安全生产管理体系，安全管理制度完善，安全责任制明确（3分）。

安全管理人员配备齐全，资质符合要求，人员到位率满足施工需要（2分）。

2.安全教育培训（5分）

对施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整，人员考核合格（3分）。

定期组织安全专项培训和应急演练，提高施工人员安全意识和应急处置能力（2分）。

3.安全措施落实（8分）

施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求（4分）。

施工机械、设备定期检查、维护，运行安全可靠（2分）。

临时用电、动火作业等安全管理规范，无安全事故发生（2分）。

4.安全事故处理（2分）

发生安全事故时，能及时报告并采取有效措施进行处理，无人员伤亡事故，一般事故频率控制在[X]以内。对事故原因分析清楚，处理措施得当，无重复事故发生。

文明施工（15分）

1.施工现场环境（5分）

施工现场围挡、大门等设置规范，符合要求（2分）。

施工现场道路畅通，材料堆放整齐，场地整洁，无建筑垃圾和生活垃圾随意丢弃现象（3分）。

2.环境保护措施（5分）

采取有效的扬尘、噪声、废水等污染防治措施，符合环保要求（3分）。

对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，妥善处置（2分）。

3.文明施工宣传（3分）

在施工现场设置文明施工宣传标语和宣传栏，营造良好的文明施工氛围（2分）。

积极配合建设单位开展文明施工活动，树立良好企业形象（1分）。

4.施工人员行为规范（2分）

施工人员遵守施工现场各项规章制度，着装整齐，行为文明（2分）。

四、考核方式及周期

1.考核方式

日常检查：考核小组不定期对施工现场进行检查，记录发现的问题，并作为考核依据。

定期检查：每月或每季度对施工单位进行一次全面考核，按照考核标准进行评分。

阶段性考核：在基础、主体、竣工验收等关键节点进行考核，重点检查工程质量、进度等方面情况。

2.考核周期

月度考核：每月最后一周进行，考核结果于次月上旬公布。