2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

（图片大小可自由调整）

2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.确定风险的承受力是用以（）

A、协助团队对项目的风险程度分级

B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

2.一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究，以确定过去类似的项目是否已经完成，但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战（）

A、创建一份效益建议书，以增强就技术从而与新技术保持同等水平

B、与设施工作人员开会，以讨论旧技术

C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

3.负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（）

A、将汇报会延期。

B、暂停向该分包商付款

C、与该分包商达成妥协。

D、对该分包商提起法律行动

4.系统分析/系统工程、价值工程和价值分析属于什么的例子？（）

A、替代方案识别

B、专家判断

C、产品分析

D、确认范围

5.完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、审查工作分解结构（WBS）字典

B、提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C、执行核实范围过程

D、更新项目管理计划

6.因果图和以下哪个技术的本质是一样的：（）

A、亲和图

B、根本原因分析

C、矩阵图

D、决策

7.冲突双方虽然有分歧却并不固执，应该采用什么方式来解决问题？（）

A、妥协

B、撤退

C、解决问题

D、缓和

8.检验工作产品，以确定是否符合书面标准，这是：（）

A、检查

B、预防

C、评估

D、补救

9.项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）

A、成本加奖励费用合同（CPAF）

B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

C、工料合同（TM）

D、总价加激励费用合同（FPIF）

10.项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

A、将项目计划发给项目成员和相关方

B、将项目进度表分发给项目团队和相关方

C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（KickOffMeeting）

D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

11.在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）

A、在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。

B、安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。

C、将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。

D、将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。

12.关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）

A、它详细说明人员的角色分配

B、它详细说明角色和职责

C、它详细说明员工何时分配到任务上

D、它和WBS或者范围定义相关联

13.项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）

A、正确程度

B、时间符合要求

C、接受

D、完全

14.项目组正在向相关方报告截