建设管理部的工作职责.docx

建设管理部的工作职责

??##一、部门概述

建设管理部作为项目建设过程中的核心部门，承担着从项目规划到竣工验收全过程的管理职责。其工作质量直接关系到项目能否按时、按质、按量完成，以及是否能满足各方利益相关者的期望。该部门需要协调各方资源，确保项目建设活动有序进行，实现项目的既定目标。

##二、工作职责细分

项目前期规划与准备

1.项目立项

负责收集项目相关信息，包括市场需求、政策法规要求等，为项目立项提供依据。

组织编制项目立项报告，详细阐述项目的背景、目的、必要性、可行性等内容，确保立项报告符合规定的格式和要求。

协助上级领导及相关部门完成项目立项审批工作，跟踪审批进度，及时解决审批过程中出现的问题。

2.规划设计管理

参与项目规划设计方案的制定，从建设管理的角度提出专业意见和建议，确保设计方案满足项目功能需求、安全要求以及后期运营管理的便利性。

组织设计交底会议，协调设计单位、施工单位等各方就设计图纸进行沟通和交流，解答施工单位对设计图纸的疑问，明确设计意图和技术要求。

审核设计变更，对因各种原因引起的设计变更进行严格审核，评估变更对项目进度、质量、成本的影响，并提出处理意见。

3.项目招投标管理

制定项目招投标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等关键要素。

编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等内容，确保招标文件的合法性、公正性和完整性。

组织招标活动，发布招标信息，邀请潜在投标人参与投标，负责投标文件的接收、开标、评标、定标等工作，确保招投标过程公开、公平、公正。

与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规要求以及项目实际需求。

工程建设管理

1.施工组织与协调

组织施工单位编制施工组织设计，审核施工组织设计中的施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全保障措施等内容，确保施工组织设计具有科学性和可行性。

协调施工单位、监理单位等各方关系，定期召开工程例会，及时解决工程建设过程中出现的问题，包括施工进度、质量、安全、协调配合等方面的问题。

负责施工现场的总体协调管理，合理安排施工顺序，避免交叉施工造成的干扰和影响，确保施工现场秩序井然。

2.工程质量控制

建立健全工程质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制流程，明确质量责任。

监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范和质量验收标准进行施工，定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时要求施工单位整改。

组织隐蔽工程验收、分项分部工程验收等质量验收工作，确保每一道工序质量符合要求，未经质量验收合格不得进行下一道工序施工。

配合质量监督部门对工程质量进行监督检查，积极整改质量监督部门提出的问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

3.工程进度管理

依据项目总进度计划，分解制定详细的月度、季度工程进度计划，并监督施工单位按照进度计划组织施工。

定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因，采取有效的纠偏措施，确保工程进度目标的实现。

协调解决影响工程进度的各种因素，如施工场地条件、材料供应、设计变更、资金问题等，为工程顺利推进创造有利条件。

当工程进度出现严重滞后时，及时向上级领导汇报，组织相关部门研究制定赶工措施，确保工程按时交付使用。

4.工程安全管理

建立工程安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任。

监督施工单位落实安全生产责任制，定期组织施工现场安全检查，排查安全隐患，对发现的安全问题及时要求施工单位整改，确保施工现场安全。

组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员熟悉安全操作规程，掌握安全防范知识。

负责施工现场的安全应急管理工作，制定安全应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在安全事故发生时能够迅速、有效地进行处置，减少事故损失。

5.工程造价管理

协助制定项目投资预算，参与项目成本控制目标的确定，为项目投资决策提供依据。

审核工程计量和支付申请，按照合同约定和相关计价规范，对施工单位上报的工程计量和费用支付进行审核，确保工程造价的准确性和合理性。

严格控制工程变更费用，对工程变更引起的费用增加进行审核，分析变更的必要性和经济性，提出控制变更费用的建议和措施。

定期进行工程造价分析，对比实际造价与预算造价的差异，分析造价变动原因，为项目成本控制提供决策支持。

合同管理

1.合同签订管理

参与项目各类合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款清晰、明确，权利义务对等，符合法律法规要求以及项目实际情况。

对合同中涉及的工程范围、质量标准、进度