工程项目施工质量管理制度.docx

工程项目施工质量管理制度

??一、总则

1.目的

为加强工程项目施工质量管理，确保工程质量达到预期目标，满足相关标准和合同要求，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的施工质量管理活动，包括工程的施工准备、施工过程控制、竣工验收等阶段。

3.依据

本制度依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及公司质量管理体系文件制定。

二、质量管理职责

1.项目经理职责

项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量全面负责。

组织建立项目质量管理体系，明确项目各级人员的质量职责，确保质量管理体系有效运行。

制定项目质量目标和质量计划，并组织实施，定期对质量目标完成情况进行检查和分析。

组织资源配置，保证质量管理人员、设备、材料等满足工程质量要求。

负责协调项目内外部关系，解决影响工程质量的问题，确保施工顺利进行。

组织工程质量验收，对验收中发现的问题及时整改，确保工程质量符合要求。

2.技术负责人职责

负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，为施工提供技术支持。

组织技术交底，向施工人员讲解施工工艺、质量标准和操作要点，确保施工人员熟悉施工要求。

对施工过程中的技术问题进行指导和解决，参与质量事故的调查和分析，提出技术处理方案。

负责审核工程变更，确保变更后的施工方案和质量要求合理可行。

组织工程技术资料的收集、整理和归档，保证技术资料真实、完整、有效。

3.质量管理人员职责

协助项目经理建立项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验计划。

对施工过程进行质量检查和监督，发现质量问题及时督促整改，对整改情况进行跟踪复查。

负责原材料、构配件和设备的质量检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。

组织分项工程、分部工程质量验收，参与单位工程质量验收，对验收过程中发现的问题提出整改意见。

定期向上级质量管理部门报告项目质量情况，对质量问题进行统计分析，提出改进措施和建议。

4.施工班组长职责

组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

对本班组人员进行技术交底和质量教育，提高班组人员的质量意识和操作技能。

负责本班组施工过程中的质量自检，发现问题及时整改，做好自检记录。

对本班组使用的原材料、构配件和设备进行检查，确保其质量符合要求。

配合质量管理人员的质量检查和验收工作，对验收提出的问题及时组织整改。

5.施工人员职责

严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

接受质量教育和技术交底，熟悉施工质量要求，掌握施工工艺和操作技能。

对施工过程中发现的质量问题及时报告班组长或质量管理人员，不得擅自处理。

做好施工过程中的质量自检工作，对自己施工的质量负责，确保每一道工序质量符合要求。

三、施工准备阶段质量管理

1.图纸会审

项目技术负责人组织施工、技术、质量等相关人员对施工图纸进行会审。

会审前，各专业人员应熟悉图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。

会审时，对提出的问题进行详细记录，形成图纸会审记录。

图纸会审记录经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位各方签字确认后作为施工依据。

2.施工组织设计编制

项目经理组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划、资源配置计划等内容。

施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求进行编制，确保其具有针对性和可操作性。

施工组织设计编制完成后，经公司技术负责人审批后实施。

3.施工方案制定

对于关键分项工程、分部工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程，应编制专项施工方案。

专项施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量保证措施、安全保证措施、施工进度计划等内容。

专项施工方案编制完成后，经项目技术负责人审核，公司技术负责人审批后实施。

4.技术交底

工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员进行技术交底，施工管理人员应向施工班组长进行技术交底，施工班组长应向施工人员进行技术交底。

技术交底应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容。

技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保施工人员熟悉施工要求。

5.原材料、构配件和设备检验

质量管理人员负责对原材料、构配件和设备进行检验，检查其质量证明文件是否齐全、有效。

对需要进行见证取样送检的原材料、构配件和设备，应按规定进行见证取样送检，检验合格后方可使用。

对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理，严禁用于工程施工。

6.施工场地