工程部管理制度.docx

工程部管理制度

??一、总则

1.目的

为了加强工程部的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，控制工程成本，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于工程部全体员工及参与工程建设的相关单位和人员。

3.职责分工

工程部经理

全面负责工程部的日常管理工作，制定工作计划并组织实施。

协调与其他部门及外部相关单位的关系，确保工程顺利进行。

审核工程方案、施工图纸，监督工程质量、安全和进度。

负责工程成本控制，审核工程费用支出。

项目工程师

协助工程部经理制定工程技术方案和施工计划。

负责施工图纸的会审、技术交底，解决施工中的技术问题。

监督工程质量，检查施工工艺和质量标准的执行情况。

参与工程验收，整理工程技术资料。

施工员

按照施工图纸和施工规范组织现场施工，确保施工进度和质量。

安排施工人员的工作任务，协调各工种之间的配合。

负责施工现场的安全管理，及时发现和处理安全隐患。

做好施工日志，记录施工情况。

质量员

制定工程质量检验计划，对工程质量进行全程监督检查。

检查施工材料、构配件的质量，确保符合要求。

对工程质量问题提出整改意见，跟踪整改情况。

参与工程质量验收，评定工程质量等级。

安全员

负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。

开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

定期进行安全检查，排查安全隐患，督促整改落实。

处理安全事故，及时向上级报告。

资料员

负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。

确保工程资料的真实性、完整性和规范性。

按照要求及时提供工程资料，配合工程验收和结算。

二、工程计划管理

1.工程前期计划

在工程立项后，工程部应及时制定工程前期工作计划，明确各项前期工作的时间节点和责任人。

前期工作包括项目调研、可行性研究、设计招标、方案设计、初步设计、施工图设计等。

工程部应积极与设计单位沟通协调，跟踪设计进度，确保设计文件按时交付。

2.施工进度计划

施工单位应根据工程合同和设计文件，编制详细的施工进度计划，并报工程部审核。

工程部审核施工进度计划时，应重点审查计划的合理性、可行性和与其他相关计划的协调性。

施工进度计划一经批准，施工单位应严格按照计划组织施工，确保工程按时竣工。

工程部应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致进度延误，施工单位应及时提出调整计划，并报工程部批准。

3.计划调整

当工程实际进度与计划进度出现偏差时，工程部应组织相关人员分析原因，制定调整措施。

调整措施包括增加资源投入、优化施工工艺、调整施工顺序等。

计划调整后，工程部应及时通知相关部门和单位，并跟踪调整措施的执行情况。

三、工程质量管理

1.质量管理体系

工程部应建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程。

质量管理体系应符合国家相关标准和规范的要求，并持续改进。

2.质量策划

在工程开工前，工程部应组织编制工程质量计划，明确质量控制点和质量检验标准。

质量计划应根据工程特点和施工要求制定，具有针对性和可操作性。

3.施工过程质量控制

施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。

工程部应加强对施工过程的质量监督检查，定期对施工质量进行抽检。

对发现的质量问题，工程部应及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。整改完成后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。

4.质量检验与验收

施工单位应按照质量检验计划对工程质量进行自检、互检和专检。

工程部应组织相关人员对工程质量进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。

工程竣工后，施工单位应提交工程竣工报告和质量验收资料，工程部应组织相关部门和单位进行竣工验收。竣工验收合格后，工程方可正式交付使用。

四、工程安全管理

1.安全管理制度

工程部应建立健全安全管理制度，明确安全目标、安全责任和安全操作规程。

安全管理制度应符合国家相关法律法规和标准规范的要求，并严格执行。

2.安全教育培训

工程部应组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。

施工人员应经安全教育培训合格后方可上岗作业。

3.安全检查与隐患排查

工程部应定期进行安全检查，排查安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。

对检查中发现的安全隐患，工程部应及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。