工程项目应急管理制度.docx

工程项目应急管理制度

??##一、总则

（一）目的

为有效应对工程项目实施过程中可能发生的各类突发事件，提高应急反应速度和处理能力，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，保障工程项目顺利进行，特制定本应急管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建及装修等项目的施工、监理、设计等相关活动。

（三）应急管理原则

1.以人为本，预防为主

把保障员工的生命安全和身体健康作为首要任务，加强应急管理知识的宣传和培训，提高全员的应急意识和自救互救能力，做到预防与应急相结合，常态与非常态相结合。

2.统一领导，分级负责

在公司统一领导下，建立分级负责、分类管理、条块结合、属地为主的应急管理体制。明确各部门、各岗位在应急管理中的职责，确保应急工作高效、有序开展。

3.快速反应，协同应对

加强应急队伍建设，提高应急装备和物资保障水平，确保在突发事件发生时能够迅速响应，各部门、各单位能够密切配合，协同应对，有效处置。

4.科学处置，依法规范

遵循科学原理，充分运用先进的技术和装备，采用科学的应急处置方法。严格按照国家法律法规和公司有关规定，规范应急管理工作，确保应急处置工作合法、有序、科学。

##二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的应急指挥中心。应急指挥中心下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常应急管理工作的协调和组织。

（二）应急指挥中心职责

1.全面负责公司工程项目应急管理工作，制定和修订应急预案，审核重大应急决策。

2.组织、协调和指挥公司范围内各类突发事件的应急处置工作，及时向上级主管部门和当地政府报告事件情况。

3.负责与外部相关部门、单位的沟通与协调，调配应急资源，保障应急处置工作顺利进行。

4.组织对应急处置工作进行总结评估，不断完善应急管理工作机制。

（三）应急指挥中心办公室职责

1.负责应急指挥中心的日常工作，组织制定和修订应急预案及相关管理制度。

2.收集、分析和传递突发事件信息，及时向应急指挥中心报告，并通报相关部门。

3.组织开展应急演练，培训应急救援队伍，检查应急物资储备情况。

4.协调各部门、各单位的应急处置工作，督促落实应急指挥中心的决策和指令。

5.负责应急处置工作的记录、总结和评估，编写应急管理工作年度报告。

（四）各成员部门职责

1.安全管理部门

负责制定安全生产应急预案，指导和监督工程项目施工现场的应急管理工作。

组织开展安全检查和隐患排查治理，督促施工单位落实安全防范措施，预防突发事件的发生。

参与突发事件的应急救援工作，提供安全技术支持，协助调查事故原因。

2.工程管理部门

负责制定工程建设应急预案，组织协调工程项目的应急抢险工作。

及时掌握工程建设进度和质量情况，对可能引发突发事件的工程问题提出处理意见和建议。

组织施工单位开展工程抢险技术培训，提高应急抢险能力。

3.技术质量部门

负责制定技术质量应急预案，为应急处置工作提供技术支持。

参与突发事件的调查分析，对事故原因进行技术鉴定，提出技术改进措施。

指导施工单位做好施工过程中的技术质量控制，预防因技术质量问题引发突发事件。

4.物资设备部门

负责制定物资设备应急预案，保障应急物资和设备的供应。

建立应急物资储备台账，定期检查和维护应急物资设备，确保其性能完好、数量充足。

根据应急指挥中心的指令，及时调配应急物资和设备到指定地点。

5.人力资源部门

负责制定人力资源应急预案，组织协调应急救援人员的调配和培训。

统计伤亡人员情况，配合做好伤亡人员的善后处理工作。

对应急救援工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。

6.财务部门

负责保障应急管理工作所需的经费，对应急资金的使用进行监督和管理。

参与应急处置工作的成本核算和效益分析，提供财务决策支持。

7.综合办公室

负责制定综合应急预案，协调公司内部各部门之间的工作关系。

负责收集、整理和发布突发事件的相关信息，做好对外宣传和舆论引导工作。

安排应急值班人员，保障应急指挥中心通信畅通。

参与突发事件的应急救援工作，协助做好后勤保障和人员疏散等工作。

##三、预防与预警

（一）预防措施

1.风险评估

各工程项目在开工前，应组织相关人员对项目施工过程中可能存在的风险进行全面评估，识别潜在的突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。评估内容应涵盖施工环境、施工工艺、设备设施、人员状况等方面，确定风险等级