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职场必备工具：鱼骨图分析法

2014-09-17拓普理德

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一、鱼骨图分析法的由来

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一

种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。

二、鱼骨图定义

问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将

它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要

因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），

它是一种透过现象看本质的分析方法。同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象

地表示生产车间的流程。

三、鱼骨图的三种类型

-可编辑修改-

A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）

B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么”来写）

C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善”来写）更多实

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四、鱼骨图的制做

1、分析问题原因/结构

A、针对问题点，选择层别方法（如：人、机、料、法、环等）

B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）

C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系

D、分析选取重要因素

E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确

2、分析要点

a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般

从“人事时地物”层别，应视具体情况决定。

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b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如

不良）。

c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全

掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。

d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析

至可以直接下对策。

e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要

时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的

要因归类。）

f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。

五、鱼骨图绘图过程

A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨

B、画出大骨，填写大要因

C、画出中骨、小骨，填写中小要因

D、用特殊符号标识重要因素

要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行

六、鱼骨图的使用步骤

-可编辑修改-

1、查找要解决的问题

2、把问题写在鱼骨的头上

3、召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题

4、把相同的问题分组，在鱼骨上标出

5、根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因

6、拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题

7、针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）

8、当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后

列出至少20个解决方法。

根据鱼骨图的分析，结合收集整理的资料，逐项对比公司、部门与对标企业的差

距。确定行动计划、采取实际行动并跟踪结果。

八、鱼骨图案例分析

鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实

用，比较直观。

例：现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解

析。（如图所示）

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图中的“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据

现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、渠

道、广告、竞争和其它。在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，如营销

人员数量少、销售点少、缺少宣传策略、进口油广告攻势等。

第一步：列出原因

将上述5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开，形成于骨分析图。

第二步：找出原因

下一步的工作是找出