建筑企业管理教学大纲.docx

建筑企业管理教学大纲

??一、课程基本信息

1.课程名称：建筑企业管理

2.课程代码：[具体代码]

3.课程类型：专业必修课

4.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（其中理论教学[12X]学时，实践教学[4X]学时）

5.适用专业：[专业名称]

6.先修课程：工程制图、工程力学、建筑材料、建筑施工技术等

7.后续课程：工程项目管理、工程造价管理、建设法规等

二、课程目标

1.知识目标

系统掌握建筑企业管理的基本理论、原理和方法。

熟悉建筑企业的组织架构、管理职能和业务流程。

了解建筑行业的发展动态和相关法律法规。

2.能力目标

具备分析和解决建筑企业管理问题的能力。

能够运用所学知识制定建筑企业的发展战略和管理策略。

掌握建筑企业人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的技能。

3.素质目标

培养学生的团队合作精神、沟通协调能力和创新意识。

增强学生的职业道德和责任感，树立正确的价值观和职业观。

提升学生的综合素质和职业素养，为今后从事建筑企业管理工作奠定基础。

三、课程内容与学时安排

（一）课程导入（2学时）

1.教学内容

建筑企业管理的概念、研究对象和任务。

建筑企业的类型、组织形式和发展历程。

课程的学习目标、要求和考核方式。

2.教学方法

讲授法

案例分析法

3.教学资源

教材

多媒体课件

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（二）建筑企业组织管理（4学时）

1.教学内容

建筑企业组织设计的原则、程序和方法。

建筑企业的组织结构形式，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制等。

建筑企业的组织文化建设，包括组织文化的内涵、功能和建设途径。

2.教学方法

讲授法

讨论法

案例分析法

3.教学资源

教材

多媒体课件

相关案例资料

（三）建筑企业人力资源管理（6学时）

1.教学内容

建筑企业人力资源管理的概念、特点和任务。

建筑企业人力资源规划的制定方法和流程。

建筑企业员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节的内容和方法。

2.教学方法

讲授法

小组讨论法

模拟演练法

3.教学资源

教材

多媒体课件

人力资源管理软件

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（四）建筑企业财务管理（6学时）

1.教学内容

建筑企业财务管理的概念、目标和职能。

建筑企业资金筹集、资金投放、资金运营和利润分配的管理内容和方法。

建筑企业财务分析的指标体系和方法，如偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析等。

2.教学方法

讲授法

案例分析法

财务软件操作演示法

3.教学资源

教材

多媒体课件

财务软件

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（五）建筑企业市场营销管理（4学时）

1.教学内容

建筑企业市场营销的概念、特点和任务。

建筑市场的需求分析、竞争分析和市场定位。

建筑企业的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

2.教学方法

讲授法

案例分析法

小组讨论法

3.教学资源

教材

多媒体课件

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（六）建筑企业生产与质量管理（6学时）

1.教学内容

建筑企业生产管理的概念、任务和内容。

建筑企业生产过程组织，包括生产流程设计、生产能力核算、生产计划编制等。

建筑企业质量管理的概念、体系和方法，如全面质量管理、ISO9000质量管理体系等。

2.教学方法

讲授法

现场教学法

案例分析法

3.教学资源

教材

多媒体课件

相关案例资料

（七）建筑企业项目管理（6学时）

1.教学内容

建筑企业项目管理的概念、特点和过程。

建筑工程项目的招投标管理、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容和方法。

建筑工程项目的风险管理和竣工验收管理。

2.教学方法

讲授法

案例分析法

项目管理软件操作演示法

3.教学资源

教材

多媒体课件

项目管理软件

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（八）建筑企业创新管理（4学时）

1.教学内容

建筑企业创新管理的概念、意义和类型。

建筑企业技术创新、管理创新和制度创新的内容和方法。

建筑企业创新能力的培养和提升途径。

2.教学方法

讲授法

案例分析法

小组讨论法

3.教学资源

教材

多媒体课件

相关案例资料

（九）课程总结与复习（2学时）

1.教学内容

对课程内容进行全面总结，梳理重点知识和难点问题。

指导学生进行复习，解答学生的疑问。

2.教学方法