建筑工程项目部百日安全生产活动实施方案.docx

建筑工程项目部百日安全生产活动实施方案

??一、活动背景

安全生产是建筑施工企业发展的重要基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为进一步加强项目安全生产管理，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，确保项目施工期间安全生产形势稳定，特制定本百日安全生产活动实施方案。

二、活动目标

1.全面排查治理项目施工过程中的安全隐患，确保隐患整改到位，实现施工现场安全风险可控。

2.强化全体员工的安全意识，提高安全技能，形成良好的安全生产氛围。

3.杜绝较大及以上生产安全事故，减少一般事故，确保百日安全生产活动期间项目施工安全。

三、活动时间

[具体活动开始时间][具体活动结束时间]，共计100天。

四、活动组织机构

1.领导小组

组长：项目经理

副组长：项目技术负责人、安全负责人

成员：各部门负责人、施工班组长

2.职责分工

组长：全面负责百日安全生产活动的组织领导工作，对活动开展情况进行总体部署和决策。

副组长：协助组长开展工作，具体负责活动方案的制定、实施和监督检查，协调解决活动过程中出现的问题。

成员：按照职责分工，负责各自部门或班组的安全生产活动开展，落实各项安全措施，及时排查和整改安全隐患。

五、活动内容及措施

（一）加强安全宣传教育

1.组织全体员工召开百日安全生产活动动员大会，传达活动精神，明确活动目标和要求，提高员工对活动的认识和参与积极性。

2.利用施工现场宣传栏、标语、横幅等形式，广泛宣传安全生产法律法规、安全操作规程和安全知识，营造浓厚的安全文化氛围。

3.开展安全培训教育活动，针对不同岗位人员，制定详细的培训计划，培训内容包括安全法规、安全技术、事故案例分析等，确保培训效果。培训结束后，组织考试，检验员工对安全知识的掌握程度。

（二）全面排查安全隐患

1.制定详细的安全隐患排查计划，明确排查内容、排查标准和排查责任人。按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总体要求，对施工现场的深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等重点部位和关键环节进行全面排查。

2.采用日常巡查、定期检查、专项检查等多种方式进行隐患排查。对排查出的安全隐患，建立隐患台账，详细记录隐患部位、隐患内容、整改措施、整改责任人及整改期限等信息。

3.对一般安全隐患，立即下达整改通知书，要求责任人限期整改；对重大安全隐患，实行挂牌督办，制定专项整改方案，确保隐患整改到位。整改完成后，进行复查，形成闭环管理。

（三）强化施工现场安全管理

1.加强施工现场安全防护设施建设，确保深基坑、高支模、脚手架等危险部位防护到位，临边、洞口防护符合规范要求。

2.严格执行临时用电管理制度，确保施工现场用电安全。配电箱、开关箱安装符合标准，做到三级配电、两级保护，电线电缆敷设规范，严禁私拉乱接电线。

3.加强塔吊、施工升降机等大型机械设备的管理，定期进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作。

4.规范施工现场消防安全管理，配备足够的灭火器材，设置明显的消防安全标志。动火作业必须办理动火审批手续，落实防火措施，确保动火安全。

5.加强施工现场文明施工管理，做到物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，保持施工现场整洁卫生。合理安排施工时间，避免夜间施工扰民。

（四）开展应急演练活动

1.制定应急预案演练计划，根据项目施工特点，确定演练内容和演练形式。演练内容包括火灾事故、坍塌事故、触电事故等常见事故的应急处置。

2.组织全体员工参加应急演练活动，使员工熟悉应急救援程序和方法，提高应急反应能力和自我保护能力。

3.演练结束后，对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行修订和完善。

（五）加强安全奖惩制度

1.建立健全安全奖惩制度，对在百日安全生产活动中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励；对违反安全规定、存在安全隐患的部门和个人进行严肃处罚。

2.设立安全奖励基金，对安全生产工作成绩显著的员工给予物质奖励，激发员工参与安全生产活动的积极性。

3.对发生安全事故的部门和个人，按照四不放过原则进行严肃处理，追究相关人员的责任。

六、活动步骤

（一）动员部署阶段（第110天）

1.成立百日安全生产活动领导小组，制定活动实施方案。

2.召开动员大会，传达活动精神，部署活动任务，明确活动目标和要求。

（二）组织实施阶段（第1190天）

1.按照活动实施方案，全面开展安全宣传教育、隐患排查治理、施工现场安全管理、应急演练等活动。

2.每周召开一次安全生产工作例会，总结本周活动开展情况，分析存在的问题，部署下周工作任务。