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总经理特别奖评选方案

??一、评选目的

总经理特别奖是公司内部最高荣誉奖项之一，旨在表彰在公司发展过程中做出卓越贡献、展现非凡业绩、具备杰出领导力或创新精神的员工或团队，激励全体员工积极进取、勇于创新，为实现公司战略目标而努力奋斗，同时树立公司内部的榜样和标杆，推动公司整体文化建设和业务发展。

二、评选原则

1.公平公正公开原则：评选过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保评选标准明确、评选程序规范、评选结果透明，不受任何人为因素干扰。

2.业绩导向原则：以员工或团队在一定时期内所取得的突出业绩为核心依据，综合考量其对公司业务增长、效益提升、市场拓展、技术创新等方面的贡献。

3.全面综合评估原则：从工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、领导能力等多个维度对候选人进行全面、综合的评估，确保评选结果能够真实反映其综合素质和贡献程度。

4.宁缺毋滥原则：总经理特别奖旨在表彰真正杰出的员工或团队，宁缺毋滥。若本年度无符合条件的候选人，则该奖项可空缺。

三、评选范围

公司全体在职员工及团队，包括但不限于各部门、分支机构、项目组等。

四、评选周期

每年评选一次，具体评选时间根据公司年度工作安排确定，一般在年底进行。

五、评选标准

1.业绩卓越

业务增长：在过去一年中，个人或团队所负责的业务板块实现显著增长，销售额、利润、市场份额等关键指标较上一年度有大幅提升，且增长幅度在同行业中处于领先水平。

项目成果：成功主导或参与完成重要项目，项目按时交付且质量达到或超过预期标准，为公司带来显著的经济效益或社会效益。项目成果在行业内具有一定影响力，能够提升公司品牌形象。

业务突破：在业务领域取得重大突破，如开拓新市场、研发新产品、优化业务流程等，为公司创造新的业务增长点或提升核心竞争力做出突出贡献。

2.创新突出

技术创新：在技术研发方面有重大创新成果，如新技术、新工艺、新方法的研发与应用，有效提高了公司的生产效率、产品质量或降低了成本。创新成果已在公司业务中得到实际应用，并取得了显著的经济效益。

管理创新：提出并实施创新性的管理理念、方法或模式，有效提升了公司的管理效率、团队协作能力或组织运营效果。创新举措在公司内部得到广泛推广和应用，对公司整体管理水平的提升起到积极推动作用。

业务模式创新：探索并成功实践新的业务模式，为公司开拓了新的市场空间或盈利渠道，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。新业务模式具有较强的可复制性和推广价值，对公司未来发展具有重要战略意义。

3.领导力杰出

团队引领：作为团队领导者，能够制定清晰的团队目标和发展战略，有效激励团队成员，带领团队取得优异的业绩。团队凝聚力强，成员满意度高，团队整体绩效在公司内部处于领先水平。

战略眼光：具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够准确把握行业发展趋势，为公司制定科学合理的发展战略和业务规划。在战略决策过程中发挥关键作用，推动公司朝着正确的方向发展。

人才培养：注重人才培养和团队建设，善于发现和培养优秀人才，为公司打造了一支高素质、富有创新精神的人才队伍。所培养的人才在公司内部发挥了重要作用，为公司业务发展提供了有力支持。

4.重大贡献

危机应对：在公司面临重大危机或挑战时，挺身而出，发挥关键作用，带领团队成功化解危机，保障了公司的正常运营和发展。危机应对措施得当，为公司挽回了重大损失或避免了潜在风险。

社会责任：积极履行社会责任，参与公司公益活动或社会项目，为提升公司社会形象、促进社会和谐发展做出突出贡献。其行为得到社会各界的广泛认可和赞誉，为公司赢得了良好的声誉。

其他重大贡献：在其他方面为公司做出了不可替代的重大贡献，如解决公司长期存在的重大问题、推动公司文化建设、促进公司与重要合作伙伴的战略合作等，对公司发展具有深远影响。

六、评选流程

1.提名推荐

员工自荐：符合评选条件的员工可在规定时间内填写《总经理特别奖自荐表》，详细阐述自己的业绩、贡献、创新点等情况，并提交相关证明材料，报送至公司人力资源部。

部门推荐：各部门负责人根据评选标准，对本部门员工进行综合评估，推荐符合条件的员工或团队参与评选。填写《总经理特别奖推荐表》，附上推荐理由及相关证明材料，报送至公司人力资源部。

上级领导推荐：公司高层领导可根据日常工作观察和了解，直接推荐认为符合总经理特别奖评选条件的员工或团队。填写《总经理特别奖推荐表》，并提交推荐意见及相关证明材料，报送至公司人力资源部。

2.资格审查

公司人力资源部对所有提名推荐材料进行初步审查，核实候选人的基本信息、工作业绩、证明材料等是否真实有效，是否符合评选范围和评选条件。对于不符合要求的提名推荐材料，及时通知提名推荐人进