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施工组织设计及专项施工方案管理制度

??一、总则

1.目的

为加强施工组织设计及专项施工方案管理，确保施工活动科学、有序、高效进行，保证工程质量、安全和进度目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理要求，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司承接的各类新建、改建、扩建工程项目的施工组织设计及专项施工方案的编制、审核、审批、实施、监督及修订等管理活动。

3.基本原则

合法性原则：施工组织设计及专项施工方案应符合国家法律法规、强制性标准及相关政策要求。

科学性原则：依据工程特点、施工条件和技术要求，运用科学的方法和先进的技术，合理安排施工顺序、施工方法和资源配置。

针对性原则：针对工程的关键部位、难点问题和风险因素，制定切实可行的专项措施，确保施工安全和质量。

经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，优化施工方案，降低成本，提高经济效益。

可操作性原则：施工组织设计及专项施工方案应具有明确的施工流程、质量标准和安全保障措施，便于施工人员理解和执行。

二、职责分工

1.项目经理

负责组织编制施工组织设计及专项施工方案，并确保其符合项目实际情况和管理要求。

对施工组织设计及专项施工方案的实施进行总体协调和指挥，及时解决实施过程中出现的问题。

审核施工组织设计及专项施工方案，对方案的可行性、合理性和经济性负责。

2.项目技术负责人

协助项目经理编制施工组织设计及专项施工方案，负责方案的技术审核工作，确保方案技术措施的正确性和可靠性。

对施工人员进行技术交底，指导施工人员按照施工组织设计及专项施工方案进行施工。

跟踪施工组织设计及专项施工方案的实施情况，及时调整和优化方案，解决技术难题。

3.施工员

根据施工组织设计及专项施工方案，负责现场施工的具体组织和实施，合理安排施工人员和施工设备。

及时向项目经理和技术负责人反馈施工过程中的实际情况，提出改进建议。

4.质量员

依据施工组织设计及专项施工方案中的质量标准，对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。

参与质量问题的分析和处理，对不符合质量标准的情况提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

5.安全员

按照施工组织设计及专项施工方案中的安全措施，负责施工现场的安全管理工作，监督施工人员遵守安全规定。

定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对安全事故进行调查和处理。

6.材料员

根据施工组织设计及专项施工方案中的材料需求计划，负责材料的采购、供应和管理工作，确保材料质量和供应及时。

对进场材料进行验收和检验，做好材料的储存和保管工作。

7.造价员

参与施工组织设计及专项施工方案的编制，提供工程造价方面的建议和意见。

根据施工组织设计及专项施工方案，对工程成本进行核算和控制，及时调整成本预算。

8.公司技术部门

负责对施工组织设计及专项施工方案进行技术指导和审核，提供技术支持和服务。

组织对重大、复杂项目的施工组织设计及专项施工方案进行专家论证，并负责整理和归档相关资料。

9.公司质量部门

对施工组织设计及专项施工方案中的质量保证措施进行审核，监督项目质量管理人员按照方案要求进行质量控制。

参与工程质量事故的调查和分析，对施工组织设计及专项施工方案中存在的质量问题提出改进建议。

10.公司安全部门

审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施，确保方案符合安全生产要求。

对施工现场的安全管理工作进行监督检查，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。

参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施和改进建议。

11.公司商务部门

对施工组织设计及专项施工方案中的成本预算和报价进行审核，确保方案经济合理。

参与合同谈判和签订，根据施工组织设计及专项施工方案明确工程造价和付款方式等条款。

三、编制要求

1.施工组织设计编制要求

工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式、建筑高度、建筑面积、工程特点等基本信息。

施工部署：确定施工总体目标，包括质量、安全、进度、成本等目标；划分施工阶段，确定各阶段的施工任务和时间节点；明确施工顺序和施工流向。

施工方法及技术措施：针对各分部分项工程，选择合理的施工方法，制定相应的技术措施，如土方工程、地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、安装工程等。

施工进度计划：采用横道图或网络图等形式，编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的开始时间、完成时间和持续时间，并进行进度计划的优化和调整。

施工资源配置计划：根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源配置计划，确保资源供应满足施工需求。

施