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管理学考试练习题库(答案)

一、选择题

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.控制D.领导

答案：B。计划是对未来活动如何进行的预先筹划，它是管理活动的首要职能。因为任何管理活动都是从计划开始的，计划为组织的活动确定目标和方向，是其他管理职能开展的基础。组织职能是对计划目标进行分解和落实，控制职能是对组织活动的实际情况与计划目标进行对比和调整，领导职能是引导和激励组织成员去实现目标，它们都以计划为前提。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时将决策对象视为一个系统，从整体出发，全面考虑系统内各要素之间以及系统与外部环境之间的相互关系和相互作用，统筹兼顾，以实现整体的最优。信息原则强调决策要以充分、准确的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的发展趋势和可能结果进行科学预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈回来，以便对决策进行调整和修正。

3.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台B.70台C.80台D.90台

答案：C。盈亏平衡点的销售量=固定成本÷（单位售价单位变动成本）。已知固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，单位售价为1.2万元，代入公式可得：16÷(1.21)=80（台）。

4.最简单的组织结构类型是（）

A.直线制结构B.职能制结构C.直线职能制结构D.事业部制结构

答案：A。直线制结构是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。职能制结构是按职能来组织部门分工；直线职能制结构是在直线制和职能制的基础上，取长补短形成的；事业部制结构是一种高度（层）集权下的分权管理体制。相比之下，直线制结构最为简单。

5.某公司设立了技术科、生产科、销售科、财务科和人力资源科等主要科室，这种部门划分依据是（）

A.职能B.产品C.区域D.顾客

答案：A。按职能划分部门是根据管理的不同职能来设立部门，该公司设立的技术科、生产科、销售科、财务科和人力资源科等科室，分别对应了企业的技术研发、生产制造、产品销售、财务管理和人力资源管理等不同职能。按产品划分部门是根据产品或产品系列来设立部门；按区域划分部门是根据地理区域来设立部门；按顾客划分部门是根据不同的顾客类型来设立部门。

二、填空题

1.管理的二重性是指管理的（自然属性）和（社会属性）。

答案：管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；管理的社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。

2.战略管理过程一般由战略分析、（战略选择）和（战略实施）三个环节组成。

答案：战略分析是对企业的内外部环境进行分析，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁；战略选择是在战略分析的基础上，根据企业的目标和资源，选择适合企业的战略方案；战略实施是将选定的战略方案付诸实践，通过组织、领导、控制等职能，确保战略目标的实现。

3.人员配备的原则包括因事择人、（因才适用）和（动态平衡）。

答案：因事择人就是根据岗位的要求来选拔具备相应知识与能力的人员；因才适用是指要根据人的不同特点来安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥；动态平衡原则要求以发展的眼光看待人与事的配合关系，不断根据变化了的情况进行调整，以实现人与工作的动态平衡。

4.领导的作用主要体现在指挥作用、（协调作用）和（激励作用）。

答案：指挥作用是指领导者带领组织成员朝着目标前进，为组织成员指明方向；协调作用是指领导者协调组织内各部门、各成员之间的关系，解决矛盾和冲突，使组织的活动协调一致；激励作用是指领导者激发组织成员的工作积极性和创造性，挖掘他们的潜力，提高工作效率。

5.控制工作的过程一般包括三个基本环节的工作，即确立标准、（衡量绩效）和（纠正偏差）。

答案：确立标准是控制的基础，它是衡量实际工作绩效的依据；衡量绩效就是将实际工作情况与标准进行对比，以确定实际工作是否达到标准；纠正偏差是在衡量绩效的基础上，对实际工作与标准之间的偏差进行分析和纠正，以确保组织目标的实现。

三、判断题

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（√）

答案：组织是由两个或两个以上的