公司人员组织架构及各岗位制度权力义务.pdfVIP

公司有关人员组织架构

及各岗位制度规章、权利、

义务

一、公司有关人员组织架构

二、各岗位制度规章、权利、义务

(-)行政人力部责任人：

1、责任主持本机构部门的全面工作，责任落实《行政人力部职

责》有关内容，责任管控管理机构部门有关人员全面完成各项工作

任务；

2、根据公司总体年度计划，责任分解制定本机构部门周、月.年

度工作目标的计划与总结；

3、责任贯彻公司各项规章制度规章，组织编制和完善机构部门内

部相关制度规章与相关流程，并责任监督贯彻执行，不断提高机构

部门管控管理水平；

4、责任制定本机构部门有关员工考核办法并严格遵照执行；

5、责(理淀本晒部D有关人员诣位职责.蝴喋梅设计.艇有关人

疑觐找J；

6、公司行政工作的制定.监督.执行，收集和了解公司各机构部门

的工作动态，加强与有关机构部门的工作配合；

7、责任机构部门行政预算的编制和规划；

责任公司办公会议，检查督促办公会议和相关领导布置的工作

任务的贯彻落实情况；

9、责任公司办公用品的管控管理，分配.登记、领取和办公设施

的维修管控管理；

工0、做好有关员工的考勤统计，有关员工伙食安排管控管理，做好

房屋租金.水.电.气管控管理和清洁卫生管控管理；

11、做好印章的保管登记和使用管控管理及公司执照的管控管理；

12.参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

13、组织制定、执行、监督公司人事管控管理制度规章；

14、责任编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的

变更，保证职位说明书与实际相符；

15.根据机构部门有关人员的需求情况，提出内部有关人员调配方

案（包括有关人员内部调入和调出），经上级相关领导审批后实施，

促进有关人员的优化配置；

16、制定招聘计划.招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各机

构部门间的协调工作等；

17、根据公司对绩效管控管理的相关要求，制定评价政策，组织实

施绩效管控管理，并对各机构部门绩效评价过程进行监督控制，及时

解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩

效管控管理体系；

18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公

司福利政策，办理社会保障福利；

19、组织有关员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

（二）行政专员：

1、责任协助机构部门经理的工作，落实《行政人力部职责》有关

内容，并协助机构部门经理完成机构部门各项行政工作任务；

2、根据机构部门经理制定的机构部门年度计划来制定本岗位周.月.

年度工作目标的计划与总结；

3、负责任贯彻执行公司项规章制度规章，协助机构部门经理编制

和完善机构部门内部相关制度规章与相关流程，并贯彻执行；

4、协助机构部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解

公司机构部门的工作动态，加强与有关机构部门的工作配合；

5、负责任公司办公会议，协助机构部门经理督促办公会议和相关领

导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；

6、协助机构部门经理做好办公用品的管控管理.分配.登记、领取

和办公设施的维修管控管理；

7、协助机构部门经理做好有关员工的考勤统计，有关员工伙食安排

管控管理，做好房屋租金.水、电.气管控管理和清洁卫生管控管理；

8、协助机构部门经理做好印章的保管登记和使用管控管理及公司执

照的管控管理。

（三）人事专员：

1、协助机构部门经理参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供

建议和信息支持；

2、协助机构部门经理执行、监督公司人事管控管理制度规章；

3、协助机构部门经理根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证

职位说明书与实际相符；

4、协助机构部门经理制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与

筛选，做好机构部门间的协调工作等；

5、协助机构部门经理对绩效管控管理的相关要求制定评价政策，组

织实施绩效管控管理，并对机构部门绩效评价过程进行监督控制，

及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完

善绩效管控管理体系；

6.协助机构部门经理制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋