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生产调度管理制度

??##一、总则

（一）目的

为了加强公司生产调度管理，有效组织生产，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内各生产车间、部门以及与生产相关的各项活动。

（三）基本原则

1.计划性原则：以生产计划为依据，合理安排生产任务，确保生产活动按计划有序进行。

2.统一性原则：生产调度指挥系统应保持高度统一，各部门、各环节必须服从调度指挥。

3.及时性原则：及时收集、处理生产信息，迅速准确地解决生产中出现的问题，确保生产顺畅。

4.预防性原则：通过对生产过程的监控和分析，提前发现潜在问题，采取有效措施加以预防，避免问题扩大化。

5.科学性原则：运用科学的方法和手段进行生产调度，提高调度决策的科学性和合理性。

##二、生产调度组织架构及职责

（一）生产调度指挥中心

1.组成：由生产副总经理担任指挥长，生产管理部门负责人担任副指挥长，各生产车间主任、相关职能部门负责人为成员。

2.职责

全面负责公司生产调度工作，贯彻执行国家有关生产管理的方针、政策和法规，落实公司生产经营计划。

组织制定和完善生产调度管理制度、流程和标准，并监督执行。

定期召开生产调度会议，分析生产形势，协调解决生产中的重大问题。

指挥和协调各生产车间、部门之间的生产活动，确保生产系统的高效运行。

负责生产资源的调配，包括人力、物力、财力等，保障生产任务的顺利完成。

对生产过程中的突发事件进行应急指挥和处理，及时恢复生产秩序。

（二）生产管理部门

1.职责

负责生产计划的制定、分解和下达，跟踪生产计划的执行情况，及时调整生产进度。

收集、整理和分析生产数据，为生产调度提供决策支持。

协调各生产车间之间的生产衔接，确保生产流程的顺畅。

负责生产调度指令的传达和执行情况的监督检查，及时反馈执行结果。

参与生产现场管理，督促各车间做好5S管理、设备维护保养等工作。

（三）生产车间

1.车间主任职责

负责本车间生产任务的组织实施，确保按质、按量、按时完成生产任务。

合理安排车间内部的生产作业计划，调配车间资源，提高生产效率。

加强车间现场管理，确保安全生产、文明生产，保证产品质量。

及时向生产管理部门反馈车间生产进度、质量问题、设备故障等信息，配合解决生产中的问题。

组织车间员工开展技能培训和质量意识教育，提高员工素质。

2.班组长职责

负责班组生产任务的具体执行，按照作业计划组织员工进行生产操作。

现场监督员工的工作质量和工作纪律，及时纠正违规行为。

检查设备运行情况，发现问题及时报告并协助解决，确保设备正常运行。

做好班组成员之间的协调工作，提高班组整体工作效率。

收集班组成员的工作信息，及时反馈给车间主任。

（四）其他职能部门

1.技术部门

提供产品技术支持，解决生产过程中的技术问题。

参与新产品的试生产和工艺优化工作，确保生产工艺的合理性和稳定性。

协助生产管理部门制定生产工艺文件和操作规程。

2.质量部门

负责生产过程中的质量检验和监督工作，确保产品质量符合标准要求。

对质量问题进行分析和处理，提出改进措施并跟踪落实。

参与新产品质量标准的制定和审核工作。

3.设备部门

负责设备的日常维护保养和维修工作，确保设备正常运行。

制定设备检修计划，组织实施设备检修工作，减少设备故障对生产的影响。

对设备操作人员进行培训，指导正确使用设备。

4.物资供应部门

负责生产物资的采购、供应和库存管理，确保生产物资的及时供应。

与供应商保持良好沟通，保证物资质量，控制物资采购成本。

定期盘点物资库存，合理控制库存水平，避免积压和短缺。

##三、生产计划管理

（一）生产计划的制定

1.依据：根据公司的销售订单、市场预测、库存情况以及生产能力等因素，制定年度、季度、月度生产计划。

2.内容：生产计划应包括产品品种、产量、产值、生产进度安排、质量要求、设备需求等详细信息。

3.流程

销售部门每月末将次月销售订单及市场预测情况提交给生产管理部门。

生产管理部门结合库存情况，对生产任务进行初步核算，制定月度生产计划草案。

组织各相关部门召开生产计划协调会，对草案进行讨论和修改，确定最终的月度生产计划。

将月度生产计划分解为周生产计划和日生产计划，下达给各生产车间。

（二）生产计划的执行与跟踪

1.各生产车间按照下达的生产计划组织生产，严格执行生产作业计划，确保生产进度。

2.生产管理部门定期对生产计划的执行情况进行跟踪检查，通过生