2021年第一次监理工作会议工程部发言材料.docx

2021年第一次监理工作会议

工程部发言材料

（2021.2.22）

2021年第一季度已经过去近2/3，总体来看，各总监办能够履职担当，积极响应指挥部卫生防疫、安全施工和就地过春节的号召，领导班子带头留守项目驻地，主动开展节后复工复产综合检查，较好地履行了监理职责。但在时间紧、任务重，防疫生产双推进的全新项目模式下，工作方式单一，缺少主动性，对所辖标段的进度质量不够了解，品质提升、亮点打造和四新技术推进迟缓等现象也不同程度存在。为确保第一季度建设目标的顺利实现，为接下来的二季度大干快上打好坚实基础，现提出以下要求：

一、进度方面

1、注重方案编制，杜绝未批先建。根据施工需要，督促项目经理部分批次分专业梳理需要专项评审的施工方案，同一类型的尽量放在同一批次评审，专项方案的编制总工要亲自主抓，成立专业小组，确保专项方案成果质量和提交时间，要充分考虑从邀请专家到开展评审中间所需的协调时间对现场施工可能造成的影响，把本项工作做到前面。

2、加大人机投入，加快场站建设。一是按照指挥部要求，各标段3月底梁场建成投产。总监办要严格督促各项目部提前上报梁场建设方案，梁场选址（尤其拟设置在主线路基范围内的）必须进过指挥部批准方可进行下一步建设。若标段拟在主线路基段设置梁场，则应向指挥部缴纳保证金，并约定梁场破除时限，如期拆除的保证金如数归还；若延期拆除，造成路面施工干扰的，则扣除相应比例保证金（详见指挥部通知）。二是各标段已上报审批但尚未完成的场站，尤其一标2#拌合站、3标2#拌合站、4标5#拌合站、5标双振动拌和生产线，各总监办要督促施工单位上报详细的建设计划，并每隔2天检查一次人员设备投入是否满足计划节点要求，对不满足的及时纠偏并报指挥部备查。

3、对标时间节点，稳步实现项目策划。对照指挥部下发的项目策划书，围绕2022年底建成通车的总体目标，重点抓好以下节点：

（1）2021年2月底房建场平交付；

（2）2021年3月底完成梁场建设，并达到生产条件；

（3）2021年5月底完成软基换填和涵洞工程；

（4）2021年6月开始储备辉绿岩；

（5）2021年7月底完成桥梁下构；

（6）2021年9月底裸梁半幅贯通；

（7）2021年12月底，底基层完成40%，基层完成20%。

4、加强进度意识，注重进度纠偏。各总监办每月应召开不少于2次进度纠偏分析会，对照施工节点目标进行梳理，详细分析进度滞后的原因，协助所辖标段制定纠偏措施和方案，并全程监督落实，以月保季，以季保年，确保月度、季度和年度的目标得到逐步实现和超越。对一个季度未完成生产任务的总监办和施工单位，指挥部予以通报批评和留岗查看；对连续两个季度完不成生产任务的总监办和施工单位，指挥部将对总监和项目经理予以劝退处理。

5、注重合同履约，做好监理示范。以“做进度保障示范，做品质生态示范，做规范安全示范，做履约行为示范。”为抓手，细化监理实施方案和网格化管理细节，深化四个示范的实施落地，全力配合指挥部创建创建监理示范。具备3名以上（含3名）正式党员的总监办要成立党支部，不具备成立支部条件的要成立青年突击队，充分发挥党建引领作用，让交投先锋+监理示范在大凭路做出品牌，成为亮点。总监办现场执行的主要管理人员与投标文件不一致的，要在2月底前完成人员变更申报，否则指挥部将进行严厉处罚。

二、品质方面

1、推行“7S”管理，彰显管理水平。目前各分项工程均处于起始阶段，样板引路十分重要。施工现场应严格按照“7S”要求进行布设，生活区统一管理，生产区围挡到位，同类型的工具和材料整齐码放，现场做到工完、料清、场净。总监办2月底前对所有集装性式活动板房进行一轮全面排查，对不符合防火和用电安全的坚决清退，符合使用条件的集中管理。各总监办要将7S管理作为日常工作的一部分，要勤督促、常检查，对施工现场脏乱差现场零容忍。

2、聚焦亮点单元，着力打造迎检通道。打造单元大亮点，处处小亮点，让标准化建设随处可见。推行排水沟先行、绿化先行，以班组7S规范化管理为抓手，重点将大新北互通、三伦枢纽、上将互通、大新隧道、化屯隧道、陇猛隧道、板角隧道、黑水河特大桥、平而河特大桥等重要工点打造成亮点单元；抓好钢筋厂配送中心、便道标准化、隧道门禁系统标准化、隧道机械施工等方面；在2021年2月28日前，全面落实边坡防护队伍，并实质进场施工，全面开启品质坡面打造，确保2021年6月1前具备现场观摩会的迎检条件。

3、严格品质施工，着力打造双示范工程。总监办要认真履行监理职责，在思想上与项目业主保持高度统一，切实加强一线监理人员的品质工程意识和责任心，切实做到敢管、真管、严管。坚持抓好“首件工程认可制”，做到有方案、有总结、有改进。重点把控材料料源及进场材料质量，把控结构物模板准入，针对隧道防水板、桥梁伸缩缝、支座等重要原材料，必须要报指挥部