青岛啤酒公司激励机制优化研究.docx

青岛啤酒公司激励机制优化研究

内容摘要

激励机制是企业发展的重要手段，但在制定、完善中存在一系列相关问题。青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒公司”）作为行业内具有代表性的公司，其激励机制较为典型。随公司知名度提升，激励机制需求也不断提高。具体而言，青岛啤酒公司的薪酬待遇、职务晋升、考核培训和企业文化均有相较之前更高要求，暴露出的相关问题也随之增多。因此，以青岛啤酒公司为例研究企业激励机制，有助于青岛啤酒公司发展和完善激励机制，顺应新时代中的市场需求。

本文以青岛啤酒为例，对企业激励机制展开分析。首先，本文对激励机制相关理论进行了整理与阐述，包括激励机制的含义、内容、基本理论、运行过程，以及现代企业建立激励机制的必要性。其次，本文分析了我国企业激励机制的现状，并发现我国企业普遍存在股权激励、事业合伙人激励和员工信任度等问题。最后，本文以青岛啤酒公司为例，针对该公司激励机制现状和存在的问题，结合激励机制相关理论，提出了青岛啤酒公司激励机制的对策建议。

关键词：激励机制；企业管理；青岛啤酒公司

目录

TOC\o1-2\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1激励机制理论概述 5

1.1激励机制的含义与内容 5

1.2激励机制的基本理论 5

1.3现代企业建立激励机制的必要性 6

2我国企业激励机制分析 7

2.1我国企业激励机制的现状 7

2.2我国企业激励机制存在的问题 8

3青岛啤酒公司激励机制分析 10

3.1青岛啤酒公司简介 10

3.2青岛啤酒公司激励机制现状及存在的问题 10

3.3青岛啤酒公司完善激励机制的对策建议 12

结论 15

参考文献 17

引言

近年来，受到新型冠状肺炎疫情的影响，食品行业人才竞争加剧，各食品公司对人才的需求亦有提升。从理论意义的角度来看，以青岛啤酒公司为例研究企业激励机制，有利于在理论层面明确激励机制的含义、内容和运行过程，从而为企业激励机制的设计提供理论指导。此外，青岛啤酒公司作为激励机制的直接实施者，依据理论提出的相应改进建议，也为已有理论研究提供了补充。从现实意义的角度来看，随着青岛啤酒公司知名度的不断提升，其业务范围逐年扩增，但也出现了一系列员工保留和培养相关的问题。鉴于此，以青岛啤酒公司为例研究企业激励机制的现实意义主要为下述三点。一是有利于发挥激励机制作用，促进青岛啤酒公司的人才保留。由此可知，激励机制的推行事关青岛啤酒公司在市场中的稳定，必须予以妥善处理。二是有利于缓解青岛啤酒公司激励机制存在的问题，近年来，青岛啤酒公司激励机制表现出薪酬调整幅度较小、职务晋升渠道狭窄、培训内容及方法落后，以及企业文化建设不足等一系列问题。基于问卷调查对青岛啤酒公司激励机制进行研究，有助于上述困境的缓解。三是有利于推动全国食品公司激励机制发展完善，青岛啤酒公司在行业内具有一定代表性，研究其激励机制能够为其他食品公司激励机制的推行提供参考。

本文分为三个章节，第一章为激励机制理论概述，内容主要为激励机制的含义、内容、基本理论、运行过程，以及现代企业建立激励机制的必要性。第二章为我国企业激励机制分析，内容主要为我国企业激励机制的现状、存在的问题，以及企业管理中激励机制的设计。第三章为青岛啤酒公司激励机制分析，内容主要为青岛啤酒公司激励机制的现状、存在的问题和对策建议。综上所述，本文的写作思路可概括为“理论基础-现状分析-问题分析-对策建议”，如图1所示。

图1研究思路框架图

本文重点解决的问题包括如下三方面：第一，如何定义激励机制？激励机制的内容和运行过程分别是怎样的？现代企业为何需要建立激励机制？第二，我国企业激励机制的现状是怎样的？存在哪些问题？企业在管理中应当如何设计激励机制？第三，青岛啤酒公司激励机制的现状是怎样的？存在哪些问题？应当如何改进？

1激励机制理论概述

1.1激励机制的含义与内容

激励机制含义，即满足个体需求、激发个体主观能动性之理念及方法的统称。组织制定激励机制的目的在于促进内部成员做出积极的、创造的行为，以最大化地推动组织发展。

所谓激励机制的内容，从本质上讲，激励的过程和结果能够满足人在物质或精神层面的追求，从而激发人的主观能动性、提升人完成目标的努力程度、强化人对组织的规划性。综上所述，激励的本质为期望-行为-目标-反馈的流程。

1.2激励机制的基本理论

1.2.1双因素理论

双因素理论由美国心理学家FrederickHerzberg提出于1959年，涵盖了激励、保健两个维度的内容。FrederickHerzberg认为，提升成员对所在组织满意度的主因有成就感、认可度