《现代供应链管理实务》教案 第12课 认识供应链库存管理.pdf

课题认识供应链库存管理

课时2课时（90min）

知识技能目标：

（1）了解供应链库存管理的意义和要求

（2）熟悉供应链库存管理的基本方法

教学目标

素质目标：

通过学习库存管理的基本方法，明白“凡事预则立，不预则废”的道理，树立规划先行意识，不断提高自

己的知识水平和专业技能

教学重点：供应链库存管理的意义和要求

教学重难点

教学难点：供应链库存管理的基本方法

教学方法情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学过程主要教学内容及步骤

【教师】使用APP进行签到

考勤

【学生】按照老师要求签到

【教师】讲述案例“R企业成本管理”（详见教材），并提出问题：

（1）什么是供应链库存管理？

案例导入（2）供应链库存管理的原则和基本方法有哪些？

【学生】聆听、思考、回答

【教师】总结学生的回答

【教师】通过大家的发言，引入新的知识点，讲解供应链库存管理的相关知识

一、供应链库存管理的意义

【教师】提出问题：

通过R企业加强供应链库存管理的案例可以看出，供应链库存管理有哪些意义？

【学生】思考、主动回答问题

传授新知【教师】总结学生的回答

库存管理是指对库存物料数量、品种，以及储备成本等方面的管理。

供应链库存管理是指将库存管理理念引入供应链中，以降低供应链库存成本和提高供应链成员企业的反应

能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理。供应链库存管理的意义如下：

（1）减少重复库存。

（2）快速满足客户需求。

（3）降低供应链物流总成本。

（4）提高企业的柔性生产能力。

1

……（具体内容详见教材）

二、供应链库存管理的要求

从供应链整体效益最优的角度考虑，对供应链库存进行管理应满足以下要求：

（1）拥有高效的信息系统。

（2）树立供应链管理整体观念。

（3）掌握先进的供应链库存管理技术。

……（具体内容详见教材）

【教师】提出问题：

根据供应链库存管理的要求，可以看出供应链管理适用于哪种类型的企业？

【学生】思考、主动回答问题

【教师】总结学生的回答

三、供应链库存管理的基本方法

供应链库存管理的基本方法包括经济订货批量法、定量订货法和定期订货法。

（一）经济订货批量法

经济订货批量法是指通过平衡采购进货成本和仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量的库存

管理方法。企业按照经济订货批量（economicorderingquantity,EOQ）进行订货，能够实现进货成本和仓储成本

之和最低，进而使库存总成本降至最低。

使用经济订货批量法必须满足以下假设条件：①企业能准确预测一定时期内的物料需求总量；②企业的

库存消耗量稳定；③物料的市场价格稳定；④企业有充足的现金，可随时采购物料；⑤货源充足，物料能按

时送达；⑥不考虑缺货成本。

在物料需求量固定、订货提前期不变、不需要