《现代供应链管理实务》教案 第13课 掌握供应链库存管理策略.pdf

课题掌握供应链库存管理策略

课时2课时（90min）

知识技能目标：

（1）供应商管理库存的概念、基本原则、模式、步骤和意义

（2）联合库存管理的概念、实施前提、模式和意义

教学目标

素质目标：

通过学习牛鞭效应对供应链库存管理的影响，明白小变动也会产生大影响的道理，学会从小事做起，每天

进步一点，向着成功不断努力奋斗

教学重点：供应商管理库存与联合库存管理的概念、基本原则、模式和意义

教学重难点

教学难点：正确理解供应商管理库存和联合库存管理的意义

教学方情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学过程主要教学内容及步骤

【教师】使用APP进行签到

考勤

【学生】按照老师要求签到

【教师】讲述案例“实施准时制采购的A企业”（详见教材），并提出问题：

（1）为了解决库存管理问题，HX企业采取了哪种供应链库存管理策略？

案例导入（2）实施该库存管理策略有哪些意义？

【学生】聆听、思考、回答

【教师】总结学生的回答

【教师】通过大家的发言，引入新的知识点，讲解供应链库存管理策略的相关知识

一、供应商管理库存

（一）什么是供应商管理库存

供应商管理库存（vendormanagedinventory,VMI）是指按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下

游企业的需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。

VMI是在QR和ECR的基础上发展而来的，其核心思想是下游企业向上游企业传递订单信息和实际库存耗

用数据，上游企业根据下游企业的库存耗用模型，预测下游企业的库存耗用趋势并确定补货策略，然后根据实

际需求向下游企业进行补货。

传授新知

【教师】提出问题：

VMI与QR和ECR相比有哪些先进之处？

【学生】思考、主动回答问题

【教师】总结学生的回答

（二）供应商管理库存的基本原则

供应商管理库存的基本原则如下：

1

（1）合作原则。

（2）互惠原则。

（3）目标一致原则。

（4）持续改进原则。

……（具体内容详见教材）

（三）供应商管理库存的模式

1．“制造商—零售商”模式

【教师】通过多媒体展示图片“制造商—零售商”模式，并提出问题：

“制造商—零售商”模式会不会提高商品销售价格？为什么？

【学生】思考、主动回答问题

【教师】总结学生的回答

在“制造商—零售商”模式中，制造商作为供应链的上游企业，对其下游企业（如零售商）实VMI。此

时，制造商是VMI的主导者，负责检查零售商的供货系统并及时向零售商补货。“制造商—零售商”模式多出

现在制造商规模大、实力强、能完全承担VMI责任的情形中。

2．“供应商—制造商”模式

【教师】通过多媒体展示图片“供应商—制造商”模式，并讲解新知

一般情况下，在“供应商—制造商”模式中，制造商作为供应链的下游企业，是VMI的接受者