施工组织与管理.pptVIP

5.3施工机械设备管理项目经理部针对所承担施工项目的特点，优化和配备施工机械（包括合理调配），进行维修保养等工作。综合评价法、单位工程量成本比较，折算费用法。适用于项目施工的要求，使用安全可靠，技术先进、经济合理。选择设备的方法：设备选择原则：15.4施工项目技术管理3施工项目技术管理的主要内容包括：图纸会审、施工组织设计、技术交底、技术措施计划、技术复核制度、其他等。2项目经理部在施工过程中对各项技术活动过程和技术工作的各要素进行科学管理的总称。施工项目现场管理的内容：合理规划施工、科学设计施工总平面、建立施工现场管理组织、建立文明施工现场。5.5施工项目现场管理施工项目现场指从事施工活动经批准占用的场地。包括红线以内的建筑用地、施工用地、临时施工用地等。6施工项目竣工验收6.1施工项目竣工验收的阶段划分一般分为两个阶段：单项工程竣工验收（初步或局部验收），施工单位按承包合同和设计要求建成的单项（位）工程，能够满足生产要求或具备使用条件，由建设单位组织验收，并办理交接手续的过程。3214全部工程验收（总验收），指建设单位在整个施工项目已经按设计要求全面建成，各单项工程符合验收标准并已验收完毕，经验收委员会验收合格，并向使用单位交工的过程。主要包括：上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、招投标文件、工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行施工技术验收标准和规范、质量检验评定标准、施工记录、构件或材料的合格证明等。6.2施工项目竣工验收的依据010201构筑物工程：按施工图设计达到要求、室内外清洁卫生达到要求、竣工图纸和技术资料。设备安装工程：符合设计和按照要求、经试压和试车符合要求并具备形成设计规定的生产能力。管线工程：符合项目设计施工及验收规范的要求、通过闭水、试压和检测合格。6.3施工项目竣工验收的标准6.4项目竣工验收的主要内容01初验：竣工验收报告、自查质量。03工程竣工交接：由承建单位向建设单位办理移交手续。05竣工准备：完成全部收尾工作、准备完整的技术资料、组织自验、提出验收申请。02正式验收：验收委员会、建设单位、监理单位、承包单位、现场会议。04010203047单位工程施工组织设计编制方法依据7.1编制依据和编制程序工程承包合同及附件，施工图纸及有关技术文件，工程预算的文件，企业的年度施工计划，成本控制的目标要求，施工现场的具体情况，设备和加工品等的供应，规范、规程、规定及定额，可供施工服务或利用的有关条件。编制程序收集资料计算工程量确定施工方案编制计划制定分项计划技术经济指标第15章

水工程施工组织与管理1概述施工组织与管理的任务：依据工程实际与特点按照施工生产的客观规律，运用先进的生产管理理论、方法和当地科技成果，科学地计划与组织大量的人、物、机械与技术诸要素，合理地利用时间与空间，保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的。施工组织与管理的几个阶段：中标签约阶段施工准备阶段现场施工阶段竣工交验与结算阶段后服务阶段。2施工项目组织准备2.1施工准备工作的目的：掌握工程特点、施工关键、进度要求，摸清施工的客观环境条件，进行施工现场管理，合理部署施工力量，储备物质、人力、技术力量等。0102030405062.2准备工作的内容技术准备熟悉、审查设计图纸和相关的资料，施工原始资料的调查分析，编制施工组织设计，编制施工图预算和施工预算。施工现场控制网测量，建造临时设施，施工现场“三通一平”，季节性施工的必要准备工作（防雨、防冻等）01030204现场准备1物质准备应根据工程的进度合理采购，以减少资金积压，保证质量。32材料、构件、制品加工、施工机械、机具、生产工艺设备等；物质准备的主要内容：物质准备01物质准备工作的程序：02编制物质需求量计划，签订物质供应合同，确定物质运输方案及计划，组织物质进场，确定物质的堆放场地，制定材料、产品的验收、检验、保管制度等。施工力量和后勤准备按照工程进度要求提出劳动力需求计划，安排生活并进行相关的安全教育；逐渐组织工人进场、合理职工生活、保证施工安全、落实防火措施、提倡文明施工等。（包括制度、宣传等内容）落实施工计划和技术责任:01工程施工进度、月(旬)作业计划、安全技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范、规章制度