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房地产营销策划公司经营管理制度

总则

为加强房地产营销策划公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本经营管理制度。

行政管理

1.考勤管理：员工应严格遵守公司规定的作息时间，实行打卡考勤制度。迟到、早退、旷工等行为将按照相应规定进行处罚。

2.会议管理：定期召开周会、月会和项目专项会议。会议需提前确定主题、议程，参会人员应做好准备，会上积极发言，会后及时落实会议决议。

业务管理

1.项目承接：市场部门负责拓展业务，收集项目信息，进行项目初步评估。对于符合公司业务范围和能力的项目，提交项目立项报告，经公司管理层审批通过后正式承接。

2.策划执行：策划团队根据项目特点和目标客户群体，制定详细的营销策划方案。方案需经过内部评审和客户沟通确认后，由执行团队负责具体实施，确保方案落地执行。

财务管理

1.预算管理：每年年初制定年度财务预算，包括收入预算、成本预算和费用预算。各部门需严格按照预算执行，如有预算外支出，需提前提交申请，经审批通过后方可执行。

2.成本控制：加强对各项成本的控制，包括人力成本、营销费用、办公费用等。定期进行成本分析，找出成本控制的关键点，优化成本结构。

人员管理

1.招聘培训：根据公司业务发展需求，制定招聘计划，招聘优秀人才。定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。

2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度和工作能力进行考核。考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。

风险管理

1.市场风险：密切关注房地产市场动态和政策变化，及时调整营销策略，降低市场风险。

2.法律风险：加强合同管理，确保合同条款合法合规。对于重大项目和合同，需经过法务部门审核，防范法律风险。

附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。