组织结构与组织变革.ppt

OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjingOBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing关于组织结构与组织变革*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*第1页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*组织理论组织是社会实体由人及其相互关系组成有明确的目标有精心设计的结构和协调的活动性系统与外部环境相联系组织理论广义：组织运行的全部问题狭义：组织结构设计第2页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*泰罗的组织理论根据劳动分工原理，单独设置职能机构实行职能管理制例外原则，实行权力下授（对组织理论的贡献）第3页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*法约尔的组织理论14条管理原则劳动分工、权责相符、纪律、命令的统一、指挥的统一、雇员利益与整体利益一致、合理报酬、集权制、等级链、建立秩序、公平、保持人员稳定、发扬首创精神、团结就是力量法约尔桥解决横向联系提出直线——职能制第4页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*韦伯的组织理论理想的行政组织体系各职务和岗位按职权等级来组织人员聘用通过考试和培训行政组织体系的基础是法定权力理性和法律权力、传统式权力、个人崇拜式权力、纵向分工的分层结构模式主要负责人：决策行政官员：贯彻决策一般工作人员：从事实际业务工作第5页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*古典科学组织结构理论代表人：泰罗（F.W.Taylor）、韦伯（MaxWeber）、法约尔（HenryFayol）观点：侧重对静态组织结构的研究，重视组织经济效率的协调，组织是由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统组织是一种分工体系一种权责分配体系一种层层管理体系一种规章制度体系一种协调体系一种目标体系第6页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*行为科学的组织结构理论代表人：梅奥（E.Mayo）、马斯洛（A.Maslow）、巴纳德（C.Barnard）、李克特（Likert）观点：偏重动态组织结构的研究，组织是一种心理及社会系统，重视组织结构中人的问题，特别是人的心理反应对组织结构的影响。组织是一种心理平衡的系统一种有影响力的系统一种沟通的系统成员性格总合的系统人机配合的系统正式组织之外还有非正式组织第7页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*权变理论学派的组织理论没有一成变化、最好的组织设计强调外部环境对组织机构设计的影响第8页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*新组织结构学派的组织理论（明）组织结构的五种协调机制相互协调、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化组织结构的五个基本构成部分工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员五种流程系统正式的权力系统、规章制度流程、非正式沟通流程、工作群体流程、特殊决策流程五种类型简单结构、机械性行政结构、职业性行政组织、分部式结构、特别小组第9页，共40页，星期日，2025年，2月5日*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*