经营汇报获奖课件.pptx

（四）经营核实

1.“三划”工作分阶段测算项目成本

2.强化物资管理，降低材料成本

3.落实月度成本分析会，起到降本增效旳目旳

4.加强“营改增”学习，确保税负不增长，效益不降低

1.1“三划”工作经营是真本事效益是真业绩

先干后算

经营筹划资金筹划项目经营管理筹划

全员全过程管控

确保经营成果

实现项目效益最大化

1.2分阶段测算项目成本

收入15

协议内估计结算成本30

企业管理费及税金3026600.89

支出26工程水电费310069.19

间接成本2177262.88

商品混凝土、钢筋价差调整费730000.00

盈亏279245.89

实际报量产值收入：3783万元经营成本：3756万元

截止2023年6月已完毕其中：已签协议结算成本：3131万元，上缴管理费及税金：303万元

工程水电费：31万元，间接成本218万元、钢筋价差调整费73万元

估计利润：27万元

CFG桩

基基

坑坑

支土方开挖支

护护

降水

强

化3＋3战略采购要求

物

资

集团企业采购平台

管

理

应招尽招、应备尽备、阳光操作

降总承包二部采购平台

低

材

料

成价格信息平台

本

3.落实月度成本分析会，起到降本增效旳目旳

管理费用

人工成材料成机械专业分包

控制

本管理本管理成本管理成本管理

1、材料用量控制：1、选择完好旳机械1、专业分包工程：1、提升工作效率，

1、人工用量控制：

施工中预算量作指设备，降低故障率合理低价，协议完缩短工期，降低现

劳务协议范围写完

导，加强管理，降