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AT物业公司企业文化建设的现状、问题及对策研究

内容摘要

在进入改革开放以来，与房地产行业营销的不断深入发展相同步，物业管理行业也逐渐壮大起来。在地产行业，物业行业的品牌认知度越来越成为一种核心竞争力。物业公司创造独特的、符合自身成长的、有吸引力的企业文化，从物质、行为、制度、精神四个方面影响和塑造其企业形象，从而打造一个非常好的物业品牌，促进企业的良性发展。

关键词：物业公司；物业管理；国有企业

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1企业文化概述 4

1.1企业文化的含义与特点 4

1.1.1企业文化的含义 4

1.1.2企业文化的特点 4

1.2企业文化的内容与功能 5

1.2.1企业文化的内容 5

1.2.2企业文化的功能 5

1.3企业文化建设的重要性 6

2AT物业公司企业文化建设分析 7

2.1AT物业公司简介 7

2.2AT物业公司企业文化的现状 7

2.2.1AT物业公司企业文化的建设历程 7

2.2.2AT物业公司企业文化的内容及特色 8

2.3AT物业公司企业文化建设中存在的问题及原因 8

2.3.1主要问题 8

2.3.2原因分析 11

3AT物业公司加强企业文化建设的对策建议 12

3.1AT物业公司加强企业文化建设的总体思路 12

3.1.1AT物业公司加强企业文化建设的目标 12

3.1.2AT物业公司加强企业文化建设的基本原则 12

3.2AT物业公司加强企业文化建设的具体对策建议 13

3.2.1精神文化：明确文化建设目标，凝练企业价值 13

3.2.2制度文化：完善企业规章制度，明确企业文化导向 14

3.2.3行为文化：领导者身体力行，强化与员工的沟通 15

3.2.4物质文化：完善公司福利，增强社区配套设施 16

结论 17

参考文献 18

引言

在当今社会日新月异的时代，企业发展的市场环境也面临着诸多变化。如果企业文化再严格一点，就无法适应时代的时尚，也无法适应不断的变化。市场环境，从而造成企业生产经营成本不断增加，不利于企业的生存和发展。因此，要想在转型期赢得成长机会，与时俱进的企业文化必须是企业建设不可或缺的一部分。企业的文化建设是实现企业发展的重要环节，怎样促进企业文化的更好建设和发展已成为我国工商界的一个重要课题。这个话题很具体，但也很笼统。在我国市场规模不断扩大的同时，各行各业的竞争也越来越激烈。为了能够在激烈的市场竞争中实现盈利和发展，许多企业选择通过建设文化、加强管理实践和建设管理来扩大竞争力。我国的企业想要在这种多变的环境中存活，良好的企业文化是必不可少的。也就是说，建设好企业文化是我国企业良性发展的必要条件。

首先,本文总结了当前关于企业文化建设的研究成果,总结了企业文化的相关理论。本文以AT的企业文化建设为例，分析其当前企业文化建设不足等问题，阐述了加强AT企业文化建设的必要性和重要性，阐述了AT加强企业文化体系建设的指导原则和目标，并基于核心理念以人为本，详细分析和获取物质文化、行为文化和系统的ATPropertyCulture系统与进步的文化和精神文化。为有效落实强化后的企业文化，充分发挥企业文化的核心竞争力，本文就AT企业的文化建设事业提出了一些建议，包括宣传措施、社区内文化的发展方向以及人事管理建议等等。此外，良好的外部营商环境和利益各方的协调合作同样能够为奥特物业企业文化的健康发展提供重要支撑。因此，文章在最后特别提出，在完善企业文化、提高企业经济水平的同时，加上专业组织以及政府相关部门的支持，为企业的文化建设保障，同时为相关企业的文化研究提供借鉴。

1企业文化概述

1.1企业文化的含义与特点

1.1.1企业文化的含义

自上世纪80年代企业文化这一概念出现后，相关研究者对其含义有着不同的看法。TerrenceE.Deere和AlanKennedy《企业文化：企业生活的礼仪》认为，企业文化由英雄、价值观、习俗、仪式和企业环境组成。由文化网络构成的五部分体系，其中英雄、价值观、风俗习惯和文化网络是重要因素，企业环境是企业文化形成的最关键因素。在TheoryZ中，WilliamOuchi认为公司的文化包括其传统和道德，而这种文化还包括公司的价值观。RobertH.Waterman和ThomasJ.Peters的TheRoadtoSuccess特别关注独特企