A企业管理创新的问题与优化路径研究.docVIP

A企业管理创新的问题与优化路径研究

摘要

在我国基于日益多元的市场需求实际，企业资源瓶颈限制与成本效益原则等多种因素综合考虑下，大多数企业不再选择单纯凭借自有资源进行高成本创新活动。企业应原有跳出组织框架，努力吸纳外部知识，持续丰富与扩充知识储备，挖掘创新环节中的隐患，提升企业管理创新水平，延续竞争优势，在优质企业群体间已达成共识。

本研究以A企业为对象，探寻企业管理创新新模式，首先阐述了本文的研究背景、理论意义与现实意义，最后对本文研究内容与论文框架予以阐述。其次为理论基础，共涉及三个方面即管理创新、驱动因素和知识管理创新与绩效，借此稳固夯实理论研究基础，以便后文开展案例分析研究。接着对案例研究A企业创新管理研究中存在的问题进行研究，分别是财务维度缺陷，客户市场维度单一，内部流程不完善，学习与成长创新不足。再者为A企业管理创新的优化路径，采用专业化的只是促进企业管理创新，拓展客户市场双元管理创新，内部管理优化刺激管理创新，企业成长创新促进管理创新。最后为研究结论。对企业知识搜索影响企业管理创新的机理进行研究，能改善企业创新能力不足的现状，也将强有力地达到企业竞争力跃升的最终目的。

关键词：管理组织；知识创新；管理创新

一、引言

（一）研究背景

党的十九届五中全会汇报在各个具体内容板块中十五次着重强调“创新”一词,还要继续坚持不懈创新主体地位在政府现代化发展全局里的发展战略。创新是我们社会的进步的主要和动力压根原动力，都是中华民族蓬勃发展的动力源泉。创新就是将高新科技创新摆放在国家经济发展全局的核心地位，使高新科技变成促进社会经济发展关键能量。如今，我国经济总体呈现出“由高速增长转向高质量发展”的新态势，在经济发展中，创新所发挥出的引擎作用进一步凸显。熊彼特提出了囊括技术创新与管理创新的全面性创新理论架构，技术创新发端于企业外部而作用于企业内部，这一观点被广泛接受。而管理创新则主要由企业内部来实现，这种观点一直受到众多学者的批评与质疑。事实上，这并不完全符合现实。自近代以来至本世纪初，凭借封闭式创新实现成功经营的企业不在少数，出于保持企业技术优势的原因，在企业内部实施封闭式创新确有其合理性。然而，发展企业内外部环境受限于经济社会的转型与发展随之变化，技术水平跃升，产品更迭时间迅速，市场竞争白热化程度加剧，对企业内部研发效率提出更高的要求，因此管理创新同样需要于企业外部发端。

现阶段，我们需要了解更多的不同领域的知识，知识管理理论强调，知识是作为经济发展的最重要的内在核心因素之一。不同的知识创造能力会导致企业的创新绩效存在较大差异。企业知识创造有两种方式：一种是将外部获得的知识与企业已有的知识相结合，另一种是将企业内部的知识重组。企业要想提高创新效率，就必须突破现有的经营模式。不难理解，创新往往被视作系统性工程，为完成既定目标，以达创新目的，所涉及的知识往往不会仅局限于自企业内部，所需知识来源于企业外部的情况也并不罕见。在日益多元的市场需求实际，企业资源瓶颈限制与成本效益原则等多种因素综合考虑下。基于以上背景，企业需要跳出原有的组织框架，努力吸纳外部知识，持续丰富与扩充知识储备，挖掘创新环节中的隐患，提升企业管理创新水平，延续竞争优势，在优质企业群体间已达成共识。

研究意义

理论上有助于推动知识创新与管理创新能力提升，促进企业持续发展。本文对前人研究予以追溯并立足于企业实践的基础，围绕知识创新与企业管理创新两要素间的影响机制予以剖析，知识创新对管理创新的影响机制，通过此番研究被再一次强有力的充实细化，为该研究领域的后来者开展关联研究提供依据。

实践中有助于它在企业发展层面上将致力于提供新的可能性，以实现企业良好稳固发展的最终目的,帮助企业更好地利用外部知识、信息及其他资源，以提高和改善企业绩效。

研究方法

文献研究法：本文查阅外部知识搜寻和企业管理创新等方面的资料，了解最新行业动态，对目前的已有的文献研究进行归纳梳理和总结，确定选题为知识管理创新研究，仔细阅读了相关理论的研究成果，并大量搜集了与企业相关的文献以及与案例内容相关的图书期刊资料。

案例研究法：以A企业为研究对象，对其管理创新的维度进行分析，思考如何进行管理创新的优化。

研究内容与框架

笔者将XXX公司选取为案例研究对象，以期望探寻外部知识创新怎样作用于管理创新，同时研究管理创新对企业战略绩效的影响，本文研究内容主要划分为五大章节，具体为：

第一章为绪论，介绍了企业的研究背景、意义，方法、研究内容以及框架。

第二章为理论基础，共涉及三个方面即管理创新、驱动因素和知识管理创新与绩效，借此稳固夯实理论研究基础，以便后文开展案例分析研究。

第三章对案例研究A企业创新管理研究中存在的问题进行研究，分别是财务维度缺陷，客户市场维度单一，内部流程不完善，学习与成