《迪士尼概况》课件.pptVIP

**********12.1环境保护能源与气候迪士尼设定了到2030年将温室气体排放量减少50%的目标。公司在多个主题公园安装了太阳能发电设施，如佛罗里达迪士尼世界的270英亩太阳能发电场，每年可生成相当于两座主题公园用电量的清洁能源。上海迪士尼度假区采用了先进的地源热泵系统，显著降低了能源消耗。此外，迪士尼邮轮已开始使用低硫燃料，减少海上运输的环境影响。废物管理迪士尼主题公园实施了全面的废物管理系统，目标是达成零废物填埋。佛罗里达迪士尼世界的创新回收系统能够处理园区内几乎所有类型的废物。上海迪士尼在开业时就禁止使用塑料吸管和一次性塑料袋。迪士尼影城制作中的道具和布景也有专门的回收和再利用流程。2019年起，公司全面淘汰单次使用塑料制品，包括客房用品、购物袋和食品包装。水资源保护作为大量用水的企业，迪士尼实施了多项水资源保护措施。佛罗里达迪士尼世界建立了先进的水处理系统，处理后的水用于灌溉和冷却塔。加州迪士尼度假区在旱情期间减少了70%的灌溉用水。公司的水主题游乐设施采用闭环水循环系统，最大限度减少耗水量。迪士尼还参与全球水资源保护项目，帮助改善水资源匮乏地区的供水条件。12.2慈善事业迪士尼善意计划迪士尼善意计划(DisneyWishProgram)是公司最著名的慈善项目之一，与愿望成真基金会(Make-A-WishFoundation)合作，帮助实现重病儿童的梦想。自1980年合作以来，已经帮助超过145,000名儿童实现了与迪士尼角色互动、参观迪士尼乐园或参加迪士尼电影首映等愿望。这一项目充分利用了迪士尼独特的资源，为面临生命挑战的儿童及其家庭创造难忘的体验。儿童医院项目迪士尼儿童医院项目旨在通过迪士尼的故事和角色减轻住院儿童的压力。公司为全球各地的儿童医院提供迪士尼主题的互动空间、角色探访和专门的娱乐内容。2018年，迪士尼承诺在未来五年内向儿童医院捐赠1亿美元，用于改善医疗环境和患者体验。该项目还包括向医护人员提供培训，帮助他们使用迪士尼故事和角色与年幼患者建立更好的沟通。教育与社区支持迪士尼通过多种方式支持教育发展，包括向学校捐赠图书、提供STEM教育资源和资助艺术教育项目。迪士尼志愿者计划鼓励员工积极参与社区服务，公司为每个志愿服务小时提供相应的慈善捐款。在全球范围内，迪士尼还支持当地社区发展项目，如在上海迪士尼周边社区建设的儿童活动中心，以及在非洲农村地区的清洁饮水项目。13.迪士尼面临的挑战1媒体消费习惯变化随着传统电视观众的持续减少和流媒体平台的崛起，迪士尼面临着从传统有线电视业务向直接面向消费者模式转型的挑战。ESPN等有线电视业务的收入下降给公司带来压力，而Disney+等流媒体服务虽然增长迅速，但尚未实现盈利。迪士尼需要在保持传统业务收入的同时，加速发展新的数字渠道，找到平衡传统电视和流媒体业务的最佳方式。2全球竞争加剧娱乐市场竞争日益激烈，Netflix、亚马逊、苹果等科技巨头投入巨资开发原创内容，传统媒体公司如华纳兄弟探索也在加强自身流媒体平台。在主题公园领域，环球影城等竞争对手不断推出创新体验。迪士尼需要继续投资于优质内容和体验创新，以维持其竞争优势，同时面临着内容制作成本不断攀升的压力。3全球经济与地缘政治不确定性全球经济波动和地区冲突可能影响消费者的可支配收入和旅游意愿，进而影响迪士尼的主题公园和电影业务。迪士尼作为一家全球性企业，需要应对不同国家的监管环境和文化差异，在保持品牌一致性的同时适应当地市场。新冠疫情期间的经验表明，迪士尼需要更灵活的商业模式来应对全球性危机和市场中断。13.1数字化转型迪士尼的数字化转型核心是建立直接面向消费者的业务模式。2019年推出的Disney+流媒体服务是这一战略的关键组成部分，目前用户已超过1.5亿。公司还整合了Hulu和ESPN+，形成强大的流媒体组合。这一转型要求迪士尼重新思考其内容制作和发行策略，包括调整电影发行窗口、增加流媒体原创内容投资，以及重组公司结构以更好地支持数字业务。迪士尼还在主题公园业务中推进数字化，推出了DisneyGenie+应用，帮助游客规划行程和减少排队时间。疫情期间加速了虚拟排队系统和无接触服务的发展。在技术层面，迪士尼加大了对数据分析和人工智能的投资，以更好地了解消费者偏好并个性化内容推荐。这些举措帮助迪士尼在数字时代保持竞争力，但也带来了盈利模式转变的挑战。13.2市场竞争流媒体领域竞争在流媒体市场，迪士尼面临着来自Netflix、亚马逊PrimeVideo、华纳兄弟探索(HBOMax/Discovery+)、苹果TV+、Peacock等多家强劲对手的挑战。竞争主要体现在原创内容投资、全球扩张速度和用户体验方面。这些公司