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港宏西物时代汽车销售公司企业文化建设研究

内容摘要

随着经济全球化的到来，经济的迅猛发展，企业之间的竞争日趋激烈，越来越多的企业重视企业文化的建设，企业文化已然是企业竞争的重要影响因素，优秀的企业文化成为企业向前发展的强劲动力。本文主要从建设企业文化的观点出发，对企业文化作了简洁的概述，指出了港宏西物时代汽车销售公司的现状及问题，并提出了新时代下建设该企业文化的措施和途径即：企业文化必须得到全体成员的认同、抓住企业文化建设的主角以及企业文化建设必须与企业管理相结合等等。本文研究能够帮助员工更好的成长，促进公司快速发展，也为其他类似企业提供借鉴。

关键词：港宏现代；企业文化；企业文化建设

目录

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引言 3

1企业文化概述 4

1.1企业文化的含义与特点 4

1.1.1企业文化的含义 4

1.1.2企业文化的特点 4

1.2企业文化的内容与功能 5

1.2.1企业文化的内容 5

1.2.2企业文化的功能 5

1.3企业文化建设的重要性 6

2港宏现代企业文化建设分析 6

2.1港宏现代简介 6

2.2港宏现代企业文化的现状 7

2.2.1港宏现代的物质文化 7

2.2.2港宏现代的公司管理制度 7

2.2.3港宏现代企业文化的核心明确 7

2.2.4“压力锅式”的企业文化 7

2.2.5港宏现代的人才培养文化 8

2.3港宏现代企业文化建设中存在的问题及原因 8

2.3.1物质文化较差，基础设备落后 8

2.3.2制度缺少人性化 9

2.3.3缺乏独特性 9

2.3.4注重形式 9

2.3.5不重视教化员工 10

2.3.6企业文化与企业管理分离 10

3港宏现代加强企业文化建设的对策建议 11

3.1港宏现代加强企业文化建设的总体思路 11

3.1.1以中国特色社会主义理论体系为指导 11

3.1.2以党的路线、方针、政策为遵循 11

3.1.3加强员工的企业归属感 11

3.1.4加深核心文化的理解 12

3.2港宏现代加强企业文化建设的具体对策建议 12

3.2.1关于提升物质文化的建议 12

3.2.2关于加强制度人性化建设的建议 12

3.2.3关于保持企业文化“独特性”的建议 13

3.2.4企业文化必须得到全体员工的认同 13

3.2.5抓住企业文化建设的主角 14

3.2.6企业文化建设必须与企业管理相结合 15

结论 15

引言

现今，社会已经逐渐由经济型社会转变为文化型社会，这给企业带来了巨大挑战和机遇。伴随着市场的不景气，汽车行业整体销量锐减，行业竞争压力增大。要想在此激烈的比拼中处于优势，就要不断提升企业自身竞争力。如何提升企业自身竞争力呢？无疑便要做好两方面工作：一方面加大物质的投入，另一方面便是建立一套符合自己、符合发展的企业文化[1]。

我国学者许宏认为：“企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。”美国学者约翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特认为，企业文化是指“一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个部分的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。”彼德斯?沃特曼认为：“员工做出不同凡响的贡献，从而也就产生有高度价值的目标感，这种目标感来自对生产、产品的热爱，提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化。”[2]

本文以港宏西物时代汽车销售公司为研究对象，对其企业文化建设开展了详细分析。本文主要由3个部分构成。第一部分是理论概述，主要讲了什么是企业文化，什么是企业文化建设。第二部分是港宏西物时代汽车销售公司文化建设的现状及其存在的问题，首先主要介绍了港宏现代公司；其次，对港宏现代企业文化现状进行了分析，包括港宏现代的物质文化、公司管理制度、文化核心、“压力锅式”企业文化以及人才培养文化；最后，基于对港宏现代企业文化建设现状研究，分析出港宏现代存在以下问题，包括物质文化较差、基础设备落后、制度缺少人性