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车间主任管理技能训练教程

目录：

第一讲进一步理解生产管理的内涵上（）4

生产管理的基内涵上（）4

一（）生产管理的概念认知5

二（）成功的现代化企业特质7

第二讲进一步理解生产管理的内涵下（）7

生产管理的基内涵（下）7

三（）产业发展的一般性过程7

（四）生产型企业的活动流程8

掌握管理工作的循环法则9

1.分析现状，找出问题9

2.分析问题产生的原因9

3.寻找核心原因9

4.针对核心原因拟定措施、制定计划10

5.执行并落实计划和措施10

6.检查计划执行的效果10

7.总结经验教训，处理差错，纳进标准10

8.把遗留问题转入下一个PDCA循环10

成为合格生产管理者的五个必要条件II

1.掌握处理工作的相关知识II

2.熟知职务责任的相关知识11

3.具备改善的技能12

4.掌握教育技能12

5.处理人际关系的技能12

第三讲车间主任的角色认知和基要求12

车间主任的管理角色12

一〔〕生产管理人员的地位和使命13

二〔〕车间主任的角色14

车间主任的管理技巧和能力14

一〔〕技术性的技巧和能力14

二〔〕人际性的技巧和能力15

三〔〕概念性的技巧和能力15

车间主任的工作使命15

一〔〕劳务管理15

二〔〕生产管理15

三〔〕辅助上级15

第四讲掌握目标管理的能力16

目标管理的作用16

〔一〕提供参加管理的基点16

〔二〕兼顾组织目标及个人目标17

〔三〕强化个人能力的开发17

〔〕能够产生激励作用17

〔五〕评估组织与个人17

设定个人目标的理由17

组织推行目标管理的理由18

目标管理的方法18

〔一〕目标管理流程18

〔二〕目标管理的架构示例19

〔三〕目标体系分解示例图19

目标管理的应用21

〔一〕目标管理实施要点21

〔二〕目标管理三段论21

〔二〕实例23

第五讲生产问题分析与改善上（）25

生产中存在的问题25

〔一〕浪费的概念25

〔二〕工厂常见的八大浪费25

如何运用4M法查核各个环节的问题（上）26

〔一〕寻找浪费的4M方法：Man27

第六讲生产问题分析与改善下（）28

如何运用4M法查核各个环节的问题（下）28

〔二［寻找浪费的4M方法：Machine28

〔三〕寻找浪费的4M方法：Material28

〔〕寻找浪费的4M方法：Method29

生产作业中的作业改善29

〔一〕零切换浪费29

〔二〕零库存30

〔三〕零浪费30

〔〕零不良30

〔五〕零故障30

〔六〕零停滞31

〔七〕零事故31

第七讲生产现场管理与5s活动上（）32

为什么5S是工厂管理合理化的根本33

〔一〕三种不同的企业〔一流、二流、三流）33

（:二〕南方模具公司的惨痛教训33

〔三〕日本实习生的马桶经验34

5s的核心与实质（上）34