杰出的班组长管理技巧.pptVIP

现场物料盘点一线主管对于现场暂存的物料、半成品、成品应实施定期的盘点，在工作上可配合财务部门于每月月底盘点一次，确保现场物料管理、料帐保持一致。设备维修与管理实务1.设备保养概论总论：随着科技的进步，现代的工业已步入机械化、自动化、但伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂，而导致工厂现场人员的无限困扰。设备保养的意义：设备保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良好的性能及延长设备寿命。减少故障停机时间，增加生产效率;维护设备正常运转，确保产品品质稳定;降低设备维修成本;确保操作人员及设备安全。设备保养目的：1厂房、机器、模具、仪器、供水、电、压缩空气、管线……设备保养的范围：22、设备保养与检查工作体系设备保养体制：设备保养体制不健全，将阻碍设备的效率，而导致以下的损失。a.故障停机损失b.前置作业及调整损失c.短暂停机或空转损失：1)品质不良;2)能源浪费;3)设备不足;4)降低发动率;5)造成公害。d.速度损失e.工时损失f.开机损失一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为:3.一级保养的工作实务依照操作规程正常的操作程序使用设备。每日工作前检查：将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑;不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上;润滑系统是否足够;各部位螺丝是否松动;空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。工作中：不得超越设备性能范围外的工作;因故离开机器时应请人照看或停机;注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况;轴承或滑动部位有无发烫现象;油路系统畅通与否;注意加工物的优劣，以决定是否停机;发现不良，应立即报告。工作后：取下工作物;清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境;检视设备各部位是否正常;工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置;擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。新设备的安装与试用。依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。一级保养人员异常报告的处理。特殊部位的润滑及定期换油。每日上午九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核，并做记录。机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。突发故障的排除及精度的调整。督促一级保养人员实施保养工作并指导。二级保养由领班或组(班)长负责，其工作实务为：4.二级保养的工作实务设备的整修，性能校正与改善。协助二级保养人员的请求。做定期保养日程，定期保养实施精度校正。委托外部、专家修理、保养……三级保养由维修部门或课长负责，其工作实务为：5.三级保养的工作实务6、设备资料卡的建立与运用于设备故障改善活动中，最重要的是活动的“设备总点检”。所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员全体协力合作，指出设备的不齐全，并共同努力加以改善。设备资料：总点检查检表。螺丝、螺帽点检表。润滑点检表。驱动部位的点检表。油、空压的查检表。电气的查检表。人员管理工作实务人员管理与领导统御领导统御着重于一线主管与员工之间的互动，旨在建立一个有活力有共识有战斗力的团队，强调动态的沟通、训练、考核、奖惩和激励，以提升团队的士气和生产力。2、员工第二专长或第三专长的培养培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前企业界大势所趋，一方面可减少一线主管工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果!建立职务代理人制度当一线主管培养了员工第二或第三专长之后，即可着手建立职务代理人制度，从一线主管开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任一线主管职务代理人，既公平又合理。建立班组内2-3人的机动部队对于人数较多的制造现场，一线主管培养2~3人的机动部队实有必要，平时以担任班长助理或组长助理，领料或设备保养、制程改善等工作，如员工请假或离职时可立即递补工作，不致造成工作延误，此举当然也需要上级主管的支持，机动人员必须拥有制程上的多项专长较能胜任。方法与技术管理实务1、工作标准与工作标准化2、制造现场有关的工作标准机台操作规范A.各部名称及结构;B.开机前准备;C.开机顺序;D.关机顺序;E.故障排除要领;F.保养维修要点。检验作业规范A.使