2025年公司人力资源规划方案.doc

目录

TOC\o1-2\h\u10056一、概述

41671.目的和根据

213682.合用范围

69213.基本原则

117434.人力资源规划概要及程序

8691二、内外环境分析

175071.外部环境信息

50502.企业内部信息

10666三、人力资源需求预测

92631.企业整体人力资源构造現实状况分析

263912.人力资源需求分析

42673.人力资源需求人员分析

24569四、人力资源供应预测 258831.人力资源供应分析

140832.人力资源供应预测

11796五、人力资源供需平衡分析

42111.预估人力资源可供量

104542.确定人力资源净需求

7836六、人力资源详细规划的制定

184791.人员配置计划

50452.人员补充计划

239553.培训開发计划

110284.绩效与薪酬福利计划

人力资源规划方案

一、概述

1.目的和根据

為规范萬企共赢的人力资源规划工作，通過研究企业既定的发展战略，對其進行组织诊断，我部门初步勾勒出了企业组织体系和构造设置的框架。在此基础上，通過深入分析，我們认為對于企业的组织构造以及人员编制，应當尽快加以科學、清晰的界定。

根据企业发展需要的内部和外部环境，科學地预测、分析企业在环境变化中的人力资源的供应和需求状况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分派、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，為企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使企业在持续发展中获得关键竞争力，因而制定本方案以保证企业战略发展目的的实現。

2.合用范围

合用于萬企共赢各部门及各下属單位。

3.基本原则

（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证對企业人力资源的供应。

（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充足考虑企业内外部环境原因以及這些原因的变化趋势。

（3）与企业战略目的相适应原则：人力资源规划应与企业战略发展目的相适应，保证两者互相协调。

（4）系统性原则：人力资源规划要反应出人力资源的构造，使各类不一样人才恰當地結合起来，优势互补，实現组织的系统性功能。

（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应可以保证企业和员工共同发展。

4.人力资源规划概要及程序

首先，我們应當理解到，企业在成長和发展的過程中存在著众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自為政，意見不一，员工工作動力局限性、士气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位与员工晋升通道缺位等。人力资源困境對企业在成長和发展，深入构造企业的关键竞争能力导致了如下障碍：

（1）制约争夺市場的能力；

（2）制约创新的能力；

（3）制约經营品质的提高。

此汇报主題是在對企业人力资源状况進行诊断的基础上，提出企业人力资源规划，以协助企业尽快走出困境，完毕未来企业发展指標。為此，我們的总体思绪是這样的：

企业内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供应预测→供求平衡分析→人力资源详细规划的实行

二、内外环境分析

1.外部环境信息

“互联网+”是把互联网的创新成果与經济社會各领域深度融合，推進技术進步、效率提高和组织变革，提高实体經济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网為基础设施和创新要素的經济社會发展新形态。在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和無限潜力，已成為不可阻挡的時代時尚，正對各国經济社會发展产生著战略性和全局性的影响。积极发挥我国互联网已經形成的比较优势，把握机遇，增强信心，加紧推進“互联网+”发展，有助于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式，對打造大众创业、萬众创新和增長公共产品、公共服务“双引擎”，积极适应和引领經济发展新常态，形成經济发展新動能，实現中国經济提质增效升级具有重要意义。

近年来，我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面获得了积极進展，已具有加紧推進“互联网+”发展的坚实基础，但也存在老式企业运用互联网的意识和能力局限性、互联网企业對老式产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等問題，亟待加以处理。為加紧推進互联网与各领域深入融合和创新发展，充足发挥“互联网+”對稳增長、促改革、调构造、惠民生、防風险的重要作用，現就积极推進“互联网+”行動提出如下意見。

一、行動规定

（一）总体思绪。

顺应世界“互联网+”发展趋势，充足发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推進互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提高产业发