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企业数字化、OpenBanking以及发展经营生态圈的关系
在当今互联网时代,?户才是商业战场的中心,为了快速响应用户的需求,借助平台化的力量可以事半功倍。?
不断快速响应、探索、挖掘、引领?户的需求,才是企业得以?存和持续发展的关键因素。So?
那些真正尊重用户,甚?不惜调整?己颠覆?己来响应?户的企业将在这场以?户为中心的商业战争中得以?存和发展;So?
很残酷,但这就是这个时代最基本的企业?存法则。Noseewhy中台?
数字化企业
平台化之所以重要,就是因为它赋予或加强了企业在以用户为中心的现代商业战争中最最最核心的能力:?户响应力。?
这种能力可以帮助企业在商战上先发制?,始终抢得先机。
可以说,在互联网时代,商业的斗争就是对于用户响应力的比拼。
又有点远大空是不是,我们来看?个经典的例子:
说起中台,最先想到的应该就属是阿?的“?中台,?前台”战略。阿??通过多年不懈的努力,在业务的不断催化滋养下,将?己的技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台,具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。
阿里中台
2.
海尔也早在?年前就已经开始推进平台化组织的转型,提出了“平台?营体?撑?线?营体”的战略规划和转型?标。构建了“?单合一”、“?户付薪”的创客文化,真正将平台化提?到了组织的?度。
海尔组织中台
3.
华为在几年前就提出了“?平台炮火支撑精兵作战”的企业战略,“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”这句话形象的诠释了大平台?撑下小前台的作战策略。这种极度灵活又威力巨?的战法,使之可以迅速响应瞬息万变的战场,一旦锁定目标,通过大平台的炮火群,迅速精准对于战场进行强大的火?支援。
?平台炮火支撑精兵作战
可?,在互联?热火朝天,第四次工业革命的曙光即将到来的今日,企业能否真正做到“以用户为中心”,并不断提升自己的用户响应力来追随甚至引领用户的脚步,持续规模化创新,终将决定企业能否在这样充满挑战和机遇的市场上笑到最后,在商业上长久保持创新活力与竞争力。
用户响应力与中台的关系???
数字化平台战略
创新开放融合——南京银行的开放银行探索与实践
南京银行首席信息官兼信息技术部总经理余宣杰
当前,开放银行正在成为银行业愈演愈烈的一股新浪潮。南京银行在金融科技发展建设的道路上,秉承“创新、开放、融合”的宗旨,把握金融科技发展的趋势与脉络,不断发挥科技在支撑业务发展和基础管理方面的作用,坚持技术与场景融合,实现服务升级与价值再造。开放银行意味着一种全新的银行业态,促使银行服务随时随地、无处不在,全面回归以用户为核心。
线上C端客户经营
推出一些开放性质的服务,通过SDK、API以及H5等方式进行账户、支付及投资类业务的输出,目前与互联网头部企业“BATJ”基本上都建立了相关金融能力的开放合作,主要集中在互联网支付、消费信贷、云计算等领域。
金融市场领域业务能力开放给更多的银行
2017年“鑫E家”同业合作平台。该平台针对金融机构的业务合作需求,重构业务场景,将同业合作的各项业务:
从线下搬到线上
降低信息不对称
提升业务交易效率
降低业务风险
让金融机构开展同业合作更加方便、高效、规范,形成金融同业机构合作共赢的互联网平台生态圈。目前,已有超过180家银行机构,近2000名交易员使用该平台。
同业合作扩展开放边界。在与金融同业合作开放方面,南京银行2015年“紫金山·鑫合金融家俱乐部”。
俱乐部的成员包括城市商业银行、农村商业银行等银行业金融机构,目前涵盖了148家成员单位,覆盖全国所有省、市、自治区。
俱乐部旨在推动成员间业务合作,搭建业务合作平台,推进成员间客户、产品、服务、渠道等方面优势互补;
构建成员间交流和培训机制,定期举办不同层级、不同领域的培训,通过会议、《鑫合期刊》、官网、APP、公众号等形式实现信息互通和管理交流,促进成员提高经营管理水平;积极推动与监管机构、中介机构、新闻媒体的沟通和交流,表达成员集体诉求,宣传成员合作成果,增强成员市场影响力。
俱乐部成员之间的合作,从
最初在金融资产管理投资领域
延伸到风险管理、科技金融、消费信贷等领域的合作。
例如:在资金投资领域,与超过100家的俱乐部成员开展了资金联合投资项目,借助南京银行专业的债券投研能力,帮助各成员行获取较高的投资回报;在个人消费信贷领域,与俱乐部20多家成员行开展了线下消费金融业务合作,与14家成员行开展线上贷款业务合作;在金融科技领域,与21家成员行共同发起成立了科技创新基金,在南京银行成熟的多项科技产品开放输出给其他成员行,实现技术共享、平台共享。
面向俱乐部的成员,南京银行开放了从产品、流程、制度、系统等全方位业务能力。在
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