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研究报告

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2025年阳泉开创投资控股集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

阳泉开创投资控股集团有限公司成立于2005年，是一家以投资管理为核心，涵盖房地产开发、金融服务、能源开发、贸易物流等多个领域的多元化企业集团。公司始终秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质服务，为社会创造价值。经过多年的稳健发展，公司已经形成了较为完善的产业布局，成为山西省内具有影响力的企业之一。

自成立以来，阳泉开创投资控股集团有限公司始终坚持战略规划先行，紧跟国家政策导向，积极响应市场变化。公司不断完善内部管理机制，提升企业核心竞争力，通过不断优化产业结构，实现了业务板块的多元化发展。目前，公司业务已遍及全国多个省市，形成了以房地产开发为核心，金融服务、能源开发、贸易物流为支撑的产业格局。

作为一家具有高度社会责任感的企业，阳泉开创投资控股集团有限公司始终将社会责任融入企业发展的全过程。公司积极参与社会公益事业，致力于推动社会和谐发展。同时，公司高度重视环保工作，严格按照国家环保标准，采取有效措施保护生态环境。在实现经济效益的同时，公司不断追求社会效益，努力成为行业的典范企业。

2.发展历程

(1)阳泉开创投资控股集团有限公司自2005年成立以来，始终秉持着稳健发展的原则，逐步建立起多元化的业务体系。公司最初以房地产开发为核心业务，成功开发了多个高品质住宅项目，赢得了市场的广泛认可。随着业务的不断拓展，公司逐步涉足金融服务、能源开发等领域，实现了业务的多元化发展。

(2)2010年，公司开始实施战略转型，加大在金融服务领域的投入，成功设立了一家金融控股公司，为集团提供了强有力的金融支持。同时，公司还积极参与能源开发项目，投资建设了多个清洁能源项目，为推动可持续发展做出了积极贡献。在这一时期，公司规模迅速扩大，市场影响力显著提升。

(3)进入2015年后，阳泉开创投资控股集团有限公司进一步深化产业结构调整，积极拓展国内外市场。公司成功收购了多家知名企业，进一步丰富了产业布局。此外，公司还积极参与国家“一带一路”倡议，将业务拓展至海外市场。在过去的十几年里，公司经历了多次转型升级，不断壮大，成为了一家具有国际视野的现代企业集团。

3.组织架构

(1)阳泉开创投资控股集团有限公司的组织架构科学合理，分为董事会、监事会、高级管理层和业务板块四大层级。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。监事会则负责监督董事会和管理层的决策执行情况，确保公司合规经营。

(2)高级管理层下设多个职能部门，包括综合办公室、财务部、人力资源部、投资部、项目管理部等，各部门分工明确，协同运作。综合办公室负责公司日常行政事务和对外联络；财务部负责公司财务规划、预算管理和风险控制；人力资源部负责公司人才招聘、培训和绩效管理；投资部负责公司投资项目的筛选、评估和投资决策；项目管理部负责公司项目的规划、实施和监督管理。

(3)业务板块根据公司战略布局划分为房地产开发、金融服务、能源开发、贸易物流等四大板块，每个板块设有专门的业务团队，负责各自领域的市场拓展、项目运营和业务管理。这种扁平化管理模式有利于提高决策效率，确保公司战略快速落地实施。同时，公司还建立了完善的内部沟通机制，确保信息畅通，促进各部门之间的协同合作。

二、战略规划

1.长期战略目标

(1)阳泉开创投资控股集团有限公司的长期战略目标是成为行业领先的多元化企业集团。公司计划在未来十年内，通过持续的技术创新和业务拓展，实现业务板块的全球化布局。具体而言，公司将在房地产开发、金融服务、能源开发、贸易物流等领域形成核心竞争力，成为国内外市场的重要参与者。

(2)为了实现这一目标，公司制定了以下战略措施：一是加强核心业务的建设，提升产品和服务质量，增强市场竞争力；二是加大研发投入，推动技术创新，保持行业领先地位；三是拓展国内外市场，寻求与国际知名企业的合作机会，提升公司的国际影响力；四是优化资本结构，增强企业的抗风险能力，确保公司长期稳健发展。

(3)此外，阳泉开创投资控股集团有限公司还致力于构建和谐的企业文化，培养一支高素质的专业团队，为公司的长期发展提供坚实的人才保障。公司将通过实施人才发展战略，引进和培养一批具有国际视野和创新能力的人才，为公司未来的发展提供源源不断的动力。通过这些努力，公司期望在未来的十年内，实现业绩的持续增长，成为行业内的领军企业。

2.中期战略规划

(1)阳泉开创投资控股集团有限公司的中期战略规划涵盖了未来五年的发展蓝图。公司计划在这一时期内，实现业务结构的优化和核心竞争力的提升。具体而言，公司将重点发展以下领域：一是深化房地产开发业务，拓展高端住宅和商业地产市场；二是加强金融服务创新，推出多元化的