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第9章??进度管理

（二）工期控制

本章要点第9章??进度管理（二）进度控制2工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。01工程项目的工期控制方法。02工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。03

3项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾项目管理C-PMBOK

控制过程组策划过程组实施过程组结束过程组（8）资源策划（9）费用估算（10）费用预算（16）风险识别（15）职员获取（37）信息管理关闭（36）合同结束（12）质量策划（13）组织策划（14）信息沟通策划（17）风险估计（18）风险对策开发（19）采购策划（20）采购文件编制（23）质量保证（24）项目团队开发（25）资源分配和传递（26）获得投标书（27）货源选择（28）合同管理（33）质量控制（32）费用控制（35）风险对策控制（34）绩效报告（1）起始过程（22）范围验证（3）范围定义（2）范围策划（30）范围变更控制（29）综合变更控制（21）项目计划实施（11）项目计划编制核心过程辅助过程（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（31）进度控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制

9.1概述5武汉到长沙，需要时间：火车（360公里）4小时（V=90公里/小时）高速公路（360公里）：3-6小时（V=120-60公里/小时），国道（420公里）：7-11小时（V=60-40公里/小时）9.1.1进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。——综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。0102

9.1.2进度指标6可交付成果数量贰持续时间壹资源消耗量肆已完成的工程的价值量叁

9.1概述7进度计划项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划9.1.2进度指标土方工程（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）资源消耗量基础工程土建工程教学楼工程主体工程进度指标

9.1概述89.1.3进度控制和工期控制进度和工期互相联系、又有区别。工期控制——工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。进度控制——不仅要求工期计划的一致，还要求工作量的完成程度或消耗的一致性。0102

9.1概述99.1.4进度控制的过程了解以下5个步骤（1）按计划及时开始、监督过程、记录收集实际数据。（2）将各活动完成程度与计划对比，找出要采取纠正措施的地方。（3）评定偏差对项目目标的影响。（4）提出调整进度的措施。（5）提出下一个控制期的进度执行计划。

9.1.4进度控制的过程10工程进展干扰人力物力财力每两周或每月合同计划比较计划值与实际值测量器实际值偏差3收集实际数据1采取控制措施调节器YesNo4新计划5

9.2实际工期和进度的表达11项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)进度计划土方工程基础工程土建工程某汽车配件生产线项目工程主体工程某汽车配件生产线项目主厂房库房其他工程装饰工程主体工程基础工程土建工程暖通电气给排水弱电设备安装土方工程钢筋混凝土工程钢结构工程砌筑工程项目单元子结构子项目项目工作包进度控制的对象

9.2实际工期和进度的表达129.2.1工作包的实际工期和进度的表达工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元，需为项目控制提供充分且合适的管理信息。一般要有全面、详细和明确的文字说明。进度控制的主要对象是项目结构分解的最基本单元(最低层的工作)工作包工期信息完成程度已消耗的资源进度信息

9.2实际工期和