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计

“大智移云”背景下基于价值链的

成本管理研究——以美的集团为例

苏岑叶嘉欣

武汉工程科技学院

摘要：在当前大智移云不断发展的背景下，对日常生产生活的发展起着越来越重要的作用，类似交通、天然气、信息

通讯等诸多方面，都将融入科学技术、金融创新、产业革新等多层次多领域中去，逐渐渗透并对我们的生产观念、产业结构、

生活方式以及整个知识体系架构等产生深刻影响。本文以美的集团为例，从大智移云时代基于价值链成本管理的优势着手，基

于价值链的成本管理分析现状、动因，并进行应用评价，最后提出利用大智移云技术基于价值链的成本管理的建议。

关键词：大智移云；价值链；成本管理

引言2.有利于企业优化价值链

我国已迈入“大智移云”时代，2023年《数字中国建以往互联网技术不发达，也就导致各种数据信息的

设整体布局规划》强调要夯实数字基础设施和数据资源体闭塞性，甚至数据也只掌握在少部分龙头企业的手中，而

系“两大基础”。数字化技术和产业相互融合已经成为中国现在，大智移云时代的到来，各种数据的海量公开，企业

企业转型的重要方向，在机遇与挑战共存的时代，企业能可以捞掏到自己所需的数据，经过数据的分析处理，使其

否适应当前快速变化的环境，利用大数据整合信息以实现演变成重要的财务信息。通过大量的数据信息，精准定位

快速发展、革新，对企业的发展至关重要。在大数据、智价值链的成本控制薄弱的环节，优化薄弱环节。以美的

能化、移动互联网、云计算的大背景下，伴随着企业标准为例，美的集团的价值链集于产品的研发设计生产销售物

化、精益化、全球化管理的需求，企业的财务变革愈发朝流，美的集团顺应大智移云时代的潮流，统筹美的内外部

着优化价值链、进行成本管理方向发展。作为企业本身，资源，依靠各种数据演变成的财务信息，优化了整个集团

需要系统学习价值链管理概念，并积极进行运用，同时合的价值链，收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域，收购

理推进实施企业的相关战略管理，企业核心人物需将长远德国机器人制造商库卡，从价值链分析的角度透析，掌控

经济利益作为发展的目标，并以此目标全面协调企业人员了上游企业，降低了上游企业与美的这个连接环节成本。

资源与物质资源，达到资源最优化的效果。对于企业而

言，价值链是通过整套流程、各个环节来创造价值。在企二、基于美的集团价值链的成本管理案例分析

业所有经营活动中，价值链理论的应用是为了更好地解决1.美的集团成本构成以及特点

不同规模、不同市场的企业中关于生产经营中的竞争优势美的于2013年在深交所上市，是一个全球领先的家电

问题。基于价值链的成本管理研究有助于企业适应网络经企业，为消费者提供多元化的产品，包括厨房家电、洗衣

济发展的新潮流，深化价值链成本管理的理念，促进企业机、空调等电器。美的集团的行业价值链分析聚焦于该企

的长远发展。业与其上游供应商及下游客户之间的互动及其相互影响。

通过与上游供应商建立互惠互利的长期友好合作关系，美

一、大智移云时代基于价值链成本管理的优势的集团能够以优惠价格获得原材料，进而降低成本。同

1.为企业成本管理提供了信息保障时，与下游经销商和消费者维护稳定的合作关系有助于减

大智移云时代的到来，使得财务共享服务成为一种趋少销售费用并提升盈利能力。美的集团的采购部门首先从

势，为企业提供了前所未有的数据平台，随着数据信息的上游供应商处购买原料，然后加工生产，最后通过线上线

大量公开和网络