2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷九十二.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷九十二

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题

要求：请从下列各题的四个备选答案中，选出一个最符合题意的答案。

1.在项目范围管理中，用于确保所有项目要求和可交付成果被识别的工具是：

A.工作分解结构（WBS）

B.范围陈述

C.范围基准

D.范围变更控制

2.下列哪项不是项目整合管理中的工具与技术？

A.项目计划

B.风险评估

C.采购管理

D.沟通管理

3.在项目管理中，项目经理的职责不包括：

A.确保项目目标的实现

B.协调项目团队成员

C.监督项目预算

D.参与项目投标

4.在项目进度管理中，下列哪项不是进度控制的主要目标？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本控制在预算范围内

C.确保项目质量满足要求

D.确保项目文档齐全

5.在项目质量管理中，下列哪项不是质量保证的主要活动？

A.确定质量标准

B.确定项目范围

C.进行质量审计

D.监督项目质量

6.在项目沟通管理中，下列哪项不是沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.项目团队成员

7.在项目风险管理中，下列哪项不是风险识别的主要工具？

A.故障树分析（FTA）

B.风险矩阵

C.脚本分析

D.专家判断

8.在项目采购管理中，下列哪项不是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.采购流程

C.采购合同

D.采购团队

9.在项目资源管理中，下列哪项不是资源分配的主要方法？

A.网络图

B.资源平衡

C.资源池

D.资源估算

10.在项目成本管理中，下列哪项不是成本控制的主要目标？

A.确保项目成本控制在预算范围内

B.确保项目质量满足要求

C.确保项目进度按时完成

D.确保项目文档齐全

二、多项选择题

要求：请从下列各题的五个备选答案中，选出两个或两个以上最符合题意的答案。

1.下列哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监督和控制过程组

E.收尾过程组

2.下列哪些是项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

3.下列哪些是项目风险管理的主要步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险控制

4.下列哪些是项目沟通管理的主要内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通文档

E.沟通效果

5.下列哪些是项目采购管理的主要活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

E.采购绩效评估

三、判断题

要求：请判断下列各题的正误。

1.项目整合管理是项目管理中最基本、最核心的过程组。（）

2.项目范围管理的主要目标是确保项目成果符合客户需求。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

4.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合质量标准。（）

5.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息传递畅通无阻。（）

6.项目风险管理的主要目标是确保项目风险得到有效控制。（）

7.项目采购管理的主要目标是确保项目成本控制在预算范围内。（）

8.项目资源管理的主要目标是确保项目资源得到有效利用。（）

9.项目成本管理的主要目标是确保项目成本控制在预算范围内。（）

10.项目收尾管理的主要目标是确保项目顺利结束，并为项目团队提供经验教训。（）

四、简答题

要求：请简要回答下列问题。

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防。

3.简要描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

五、论述题

要求：请结合实际项目经验，论述项目风险管理在项目管理中的重要性。

1.论述项目沟通管理在项目成功中的关键作用。

六、案例分析题

要求：请根据以下案例，回答提出的问题。

案例：某公司计划开发一款新型智能手机，项目团队由市场营销、研发、生产、供应链等部门人员组成。在项目执行过程中，市场营销部门提出增加新功能，导致项目范围扩大，进度延误，成本超支。

问题：

1.分析项目范围扩大的原因。

2.提出解决项目范围扩大问题的措施。

3.针对项目进度延误和成本超支，提出相应的应对策略。

本次试卷答案如下：

一、单项选择题

1.A.工作分解结构（WBS）

解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理中用于组织和定义项目工作的层次分解结构，它确保所有项目要求和可交付成果被识别。

2.C.范围基准

解析：范围基准是项目管理计划的一部分，它包括项目