新员工入职培训.pptx

自我介绍下面开始我们今天的培训首先让我们……2025/4/131

序言员工是公司和股东的价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要求。公司重视员工的成长，公司认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助和支持始于新员工的入职。公司提供给员工不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间和舞台。公司提倡的是超越成功范式、突破自我极限、公司提供舞台、人均有片蓝天的文化。我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为实现自我价值而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、成为工作的主人。公司要成长，需要不断的学习。我们都需要怀着归零的心态重新学习。面对日益激烈的竞争，我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各位迅速融入公司文化，在组织中快速成长，就是我们编写这培训课程的初衷。2025/4/132

培训课程介绍2025/4/133

Part1:公司介绍西电是什么性质的公司公司的主要业务你在公司的哪一个部门你要做什么样的工作2025/4/134

Part1:公司介绍公司全称四川西电电力建设有限公司（简称“西电电力）创立于2007年，是一家专业电力工程综合服务提供商，主要承建220KV及以下各种电压等级输（送）电线路、变电站、供用电安装工程以及电力抢修、运行维护等各项业务。公司注册资金4300万元，具有电力工程总承包二级资质。公司目标：坚持“高效率、高质量、高服务”，努力将公司打造为客户最值得信赖的电力工程综合服务企业。?公司简介2025/4/135

Part1:公司介绍组织架构董事长总经理财务部经营部采购部工程部报建部市场部行政人事部项目部2025/4/136

Part1:公司介绍部门职责概述财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。负责建立公司财务制度，管理公司各项财政收支。经营部全面负责完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判审核、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。行政人事部保证内部管理体系的完整和平稳运行，进行公司形象推广、公司文化建设，负责各项后勤工作；负责公司人力资源管理工作。市场部根据公司战略发展要求，负责公司电力方面的业务拓展，不断提高公司的工程业绩。包括项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作。报建部是根据公司总体战略和整体经营计划，编制报建报批计划、组织管理各项目各阶段手续办理工作，保证公司各项目的顺利实施。采购部结合工程项目计划和公司经营计划，负责工程材料、设备、工器具及公司所需物资的采购，建立公司的采购管理体系并组织实施，对物资采购进行管理控制，确保公司和项目所需物资采购的及时性，并达到公司的质量目标水平。工程部根据公司要求，组织公司工程施工管理；工程部作为工程项目合同的具体执行单位，对工程项目进度、技术、质量、安全及成本进行控制，确保工程的顺利交付。2025/4/137

培训课程介绍Part1：公司介绍Part2：人事制度Part3：行政制度Part4：财务制度Part5：业务交流Part6：其他2025/4/138

员工绩效考核职业道德规范员工行为准则团队管理沟通渠道建立顾客满意工程员工满意工程培训体系设计激励机制设计推动企业绩效规范员工行为功能企业标志人力资源管理目的是什么？Part2:人事制度2025/4/139

Part2:人事制度入职手续Step1认真阅读《工作通知书》，如实完整的填写《员工入职登记表》Step2准确的提交以下资料：①张1寸的照片；②两张身份证复印件；③毕业证复印件、学位证书复印件（和社保卡复印件）；④加盖上一家单位公章的离职证明书；⑤三个月内的健康检查报告（甲级医院）；⑥该职位相关的执业资格证书及复印件；⑦签订劳动合同Step3参加公司组织的培训，充分了解部门职责及岗位职责。公司的一切管理制度和岗位说明书是《劳动合同》的重要附件。注意所提交资料必须准确属实，一经公司隐瞒或虚报者即被视为严重违反公司规章制度，公司将与其解除劳动合同，不予以任何补偿和赔偿。2025/4/1310

Part2:人事制度试用期试用期：为三个月。有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿：经培训后不能胜任工作的；提交和填写的入职资料在试用期被查出有虚假的；无正当理由不服从工作安排的；一个月内迟到、早退达4次以上或旷工累计达1天或事假累计达5天的；威胁同事或上级主管，个人行为严重影响公司形象的；违反公司规章制度四次以上；经多次劝告、教育、警告而不改的；违反国家法律法规的。2025/4/1311

Part2:人事制度转正提交转正申请：约定试用期结束前七个工作日