鲁班奖项目创优策划详解报告含图.pptx

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鲁班奖创优策划汇报人：xxx时间：xxx鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件2

01目录争创鲁班奖的背景及意义02申报鲁班奖的要求03工作开展及人员分工04施工资料编撰整理05现场实体质量控制06申报工作开展07迎接检查鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件3

01目录争创鲁班奖的背景及意义02申报鲁班奖的要求03工作开展及人员分工04施工资料编撰整理05现场实体质量控制06申报工作开展07迎接检查鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件4

1、争创鲁班奖的背景及意义业主合同预定企业发展需求行业最高荣誉人才培养关键本项目须确保取得国家级质量奖项（国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖），争创鲁班奖。获得三星级绿色建筑设计+运营标识获得德国DGNB铜级预认证鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业质量的最高荣誉。中建四局作为国有企业，中德项目作为地方性及企业的标杆项目，必须以最高标准要求自己，以行业最高荣誉作为争创目标。工程质量提升是增强企业实力、做大做强建筑业的内在需求。是企业综合实力、创新能力、企业文化、企业精神培育的集中体现。良好的工程质量就是对企业最好的宣传，就是增强企业征服力，巩固市场、开扩市场最有力的武器。项目管理、工程质量能否创新创优，关键在于人的把控，有优秀的人才，更利于工程的建设；同时在创优的高要求、高标准的项目管理及质量控制过程中，也能创造更良好的条件，更多的平台，以利于公司人才的培养。鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件5

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2、申报鲁班奖的要求1、法规要求3、企业诚信地理位置2、奖励数量设计概况4、科技创新积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖。中国建筑业协会每年提出各省、自治区、直辖市、有关行业和有关单位申报鲁班奖工程的建议数量。申报单位应没有不符合诚信的行为。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件7

2、申报鲁班奖的要求5、承建要求7、申报模式地理位置6、安全影响设计概况8、结构质量工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖。申报工程的主要承建单位，是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。在公共建筑和住宅工程中，应是承建主体结构的施工单位。申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上且超过3000万元的，可共同申报。鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件8

01争创鲁班奖的背景及意义02申报鲁班奖的要求03工作开展及人员分工04施工资料编撰整理05现场实体质量控制06申报工作开展07迎接检查鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件9

3、工作开展及人员分工创优团队构成鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件10

3、工作开展及人员分工鲁班奖项目创优策划详解报告含图PPT课件11

3、工作开展及人员分工序号人员工作职责备注1组长：负责创优全面工作部署及过程管控，同时与上级创优小组对接，进行创优信息的传达，与建设方、监理方及政府监管单位保持联系。2副组长：审核创优策划方案，明确各创优项目具体目标，制定创优过程细则，对创优资料进行总体审核，对各项创优任务进行布置与验收。3副组长：组织相关人员按创优要求进行现场实施，并进行质量自查讲评、落实改进措施，生产资料的总体安排管理。生产经营总协调4副组长：组织商务人员，编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析，从资金上争取创优有利条件。5成员：确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护、文明施工，落实市、省级示范工地及双优奖项的申报工作。安全第一质量严控6成员：落实项目人员衣食住行开销，大小事务有理有据，严格把控开销成本，制定有效的项目管理办法，营造良好的办公、住宿环境条件。7成员：对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况，负责送检及报告落