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“双碳”背景下新能源汽车企业战略成本管理研究——以BYD公司为例

摘要：我国在2020年提出“双碳”的战略目标，对我国经济高质量绿色发展具有重要意义。随着“双碳”的实施，我国新能源汽车产业迎来了前所未有的机遇，同时也面临着诸多挑战。新能源汽车生产企业是我国战略支柱产业，在国民经济中占有重要地位。“双碳”背景下，新能源汽车企业面临着一个迫切需要解决的问题，那就是对其进行有效的战略成本管理，以提升其核心竞争力。本文在“双碳”背景下，从战略成本管理理论结构出发，以新能源汽车代表企业BYD公司为例，通过战略定位、价值链、成本动因三个方面对BYD公司的新能源汽车战略成本管理进行了全面系统的研究，并提出“双碳”背景下新能源汽车企业战略成本管理的改进措施，以期为新能源汽车企业的“双碳”实践提供有益的参考。

关键词：“双碳”背景；新能源汽车企业；战略成本管理

1绪论

1.1研究背景及意义

（1）研究背景

在全球范围内，生态环境遭到了严重的破坏，极端天气对人类的生存构成了极大的威胁，推动绿色发展势在必行。习近平主席于2020年9月22日在联大上发表讲话，提出中国将努力在2030年和2060年间分别实现碳中和。这个庄严的承诺受到了世界各国的普遍重视，也得到了良好的回应。这一举措既体现了一个大国的责任，也为中国的新能源工业提出了中国的解决方案。这是国家高瞻远瞩，着眼于实现中华民族的可持续发展，促进人类命运共同体建设。

从2020年开始，世界各地都受到了疫情的影响，整个世界都陷入了一片萧条之中。新能源汽车的兴起与国家“双碳”的战略目标相契合，“双碳”背景下，加速发展新能源汽车产业已是必然趋势。但是成本问题一直是制约新能源汽车发展的最重要因素,为了适应快速变化的市场,取得长期的竞争优势,企业就必须加强战略成本管理。另外,当前新能源汽车成本居高不下,财政退补政策的实施必然会加大国内新能源汽车企业控制成本的压力,造成更激烈的市场竞争。因此,我国新能源汽车企业的首要任务就是降成本,实现长期稳定发展的目标。而以创造企业长期竞争优势为目标的战略成本管理则成为新能源汽车企业走出困境的最佳道路。

（2）研究意义

从理论意义看，本文对战略成本管理的理论与发展进行了梳理，以企业发展战略为基础进行成本管理，对其内部费用和业务情况进行了分析，从而为管理层制定公司的策略提供了依据，它既能对公司的内部成本信息进行控制，又能让管理层了解行业发展情况和外部竞争对手的情况，同时还能借助价值链工具来促进公司的发展，从而扩大了传统的成本控制的范畴。

从现实意义看，随着“双碳”目标的提出，低碳、低能耗、低污染的经济是我国未来经济发展的重要基准。在这样的环境下，传统的汽车产业的转型升级是必然的，新能源汽车规模发展应大力推进。发展新能源汽车是中国实现“双碳”战略的关键。本文研究是基于BYD公司的现状进行分析，通过战略成本分析工具，对该公司实施战略成本管理过程中出现的问题进行分析，找出其存在的问题。并针对问题提出优化对策，以帮助我国新能源汽车企业更好地发展。

1.2国内外研究现状

本文主要从“双碳”的大背景和战略成本的视角，对现有的研究成果进行梳理。

1.2.1国内研究现状

（1）“双碳”相关研究

王灿(2020)提出,中国实现“碳中和”目标的关键技术领域为高能效利用技术、零碳和负碳技术,政府部门需要为技术的创新提供有效的政策支持与激励机制[1]。张筱雨（2021）认为世界各国已就发展低碳、低排放、低能耗经济达成共识。作为全球最大的发展中国家，我国的经济发展对化石能源有很大的依赖性，社会和经济发展都处在工业化和城市化的阶段，要想解决气候变化，让经济可持续发展，就必须要发展低碳经济[2]。刘燕华（2021）认为中国在“双碳”目标的实施过程中，面临着巨大的减排压力，时间紧迫，成本高昂，技术储备匮乏，发展失衡，“碳锁定”代价高昂，碳定价机制尚不完善，利益调整过程复杂。与此同时，“双碳”的实施，为新型基础设施建设和传统产业的低碳转型带来了新的契机，也为我国生态文明建设的发展提供了新的思路和方法[3]。高虎（2021）认为想尽快达到“双碳”的目标，就需要加大节能力度，减少总能耗，加速推进工业化进程碳捕获、封存与利用技术的革新与产业化，是我国实现碳中和的关键支撑[4]。李文娟（2022）认为企业实施低碳管理，不但是当今世界的潮流，更是国家层面的政策取向，更是全社会的共识。在全球低碳发展的背景下，企业需要及时重新定位，提高社会经济竞争力，适应新的经济发展模式[5]。乔岳(2023)认为,企业是制造业低碳发展的主体,低碳发展意味着提升经济效益,改善生产环境,减少能耗支出和环境污染,提升社会形象和可持续发展能力[6]。

（2）战略成本管理相关研究

张弛(2019)认为战略成本管理方法是以传统的成本管理为基