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销售公司

管理制度汇编

目录

第一章岗位职责3

——、贝才务总监3

二、策划总监4

三、案场经理5

四、案场主管7

五、置业问8

第二章入职、离职9

一、入职9

二、离职10

第三章培训、会议13

一、培训13

二、例会14

第四章考勤、卫生16

一、考勤16

二、请假17

四、轮休18

五、卫生19

第五章日常行为规范21

一、工作礼仪21

二、案场行为规范24

第六章客户访接待27

一、现场接待原则27

二、销售程序问题及责任27

三、接待前准备工作28

四、新客户的接待28

五、客户区分原则29

七、客户管理及跟踪31

八、接待流程32

第七章薪酬制度33

一、薪酬制度33

二、佣金制度33

第八章违纪处罚36

一、处罚权限36

二、处罚细则36

三、案场经理处罚38

第九章档案资料管理39

一、销售统计管理39

二、销售合同管理39

三、保密义务40

第十章固定资产与办公用品42

一、固定资产42

二、办公用品43

1、分类43

第十一章工服管理45

一、工作时间着装及仪表要求45

三、工作服的使用及发放45

四、处罚措施45

五、遵守事项46

六、配备明细46

第十二章用车管理47

第十三章宿舍管理制度49

第一章岗位职责

一、财务总监

直接上级：总经理

管辖范围：财务部所有成员

岗位职责：

1、在总经理的直接领导下，具体责公司的财务政策和财务管

理制度的实施和运转。

2、责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、

算账、报账。

3、责建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正。

4、责做好资金管理，准时进帐、存款，保证日常合理开支需

要的供给。

5、责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与

这些部门的关系。

6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查；参与企

业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理

财、参谋把关。

7、责与甲方代理佣金的对账、结算；责与第三方合作单位

的财务审核与结算。

8、责企业固定资产、办公用品、消耗品等物资的采购、使用

和保管。注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财

产、物资的合理使用和安全管理。

9、严格执行总经理审批制度，及时审查、核报公司各部门日常

开支费用；责发放员工工资、佣金、奖金。

10、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议；完

整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

11、根据实际工作情况酌情调整或添加。

二、策划总监

直接上级：总经理

管辖范围：策划部所有成员

岗位职责：

1、贯彻落实总经理安排的各项工作指示，全面责公司代理项

目各个阶段的营销策划、市场推广工作。

2、与各项目案场经理密切配合制定该项目各阶段的营销活动方

案，责策划方案、广告文案的撰写，并责市场推广活动的监督与