2025年管网工程施工组织设计.doc

目录

TOC\h\z\t1级,1第一章编制阐明 2

第二章施工组织机构及运行保证措施 3

第三章施工布署 10

第四章施工准备 11

第五章施工方案与技术措施 13

第六章质量管理体系与措施 22

第七章安全施工措施 29

第八章环境保护和文明施工 37

第九章施工進度计划 41

第拾章工期保证措施 43

第一章编制阐明

一、本施工组织设计严格按照设计图紙、排水工程施工规范和国家有关质量原则對施工组织设计的规定根据施工現場的地质、地貌、气候等实际状况，結合我企业的施工力量和管理规模，本著以机械為主、人工施工為辅，充足发挥我企业的优势，“达一流速度、创精品工程”的指导思想進行编制。在人员、机械、材料调配、质量规定、進度安排等方面统一布署的原则下，由土方、管道、防水构成一线施工队伍。

二、我企业對本次施工组织设计的编制高度重视，召集了参与過类似工程施工、有丰富管理及施工經验的人员，在仔细研究图紙、明确工程特點、充足理解施工环境、精确把握业重规定的前提下，成立编制专題小组，集思广益，博采众長，力争切合工程实际，可操作性强。

第二章施工组织机构及运行保证措施

第一节施工组织机构设置原则

1、我企业针對此工程严格实行“项目法”施工。

2、组建项目經理部设项目經理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工經验的专业技术人员担任；

3、經理部设6個职能部门，任命有施工經验的专业人员负责；現場设五個施工组组织实行本工程；

4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；

5、工程部配置足够管理人员，领导施工班组進行施工活動。

第二节施工组织机构图

决策层项目經理

决

策

层

项目經理

技术负责人项目副經理

技术负责人

项目副經理

设备材料科工程技术科质量管理科安全管理科计划經营科综合办公室

设备材料科

工程技术科

质量管理科

安全管理科

计划經营科

综合办公室

管

管

理

层

执行层其他附属工程施工组

执

行

层

其他附属工程施工组

检查

井施

工组

管道施工组

土方施工组

阐明：

1、由企业总經理任命的项目經理、项目技术负责人构成项目部决策层（项目經理部）。

2、管理层由六個职能部室构成，分别為：综合办公室、计划經营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目經理和企业各有关科室协商组建。

3、执行层由五個施工班组构成，各施工班组由项目經理和项目部组建。

第三节组织机构管理职责

项目經理部、科（室）和施工班组职责

1、项目經理

项目經理是企业在项目施工現場的最高权力代表，代表企业行使法人代表权力，重要职责如下：

（1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻單位和地方政府的关系，签订有关文献。

（2）、在企业总經理领导下，對项目的施工進度、质量、安全、服务、成本等全面负责。

（3）、负责组建项目管理组织构造，任命各部门及施工班组重要负责人。

（4）、负责项目的施工經营活動。

（5）、监督、检查财务管理状况，审核签发工程進度款汇报。

（6）、负责企业质量体系在项目范围内的有效运行。

（7）、及時向企业汇报项目实行状况。

（8）、根据状况，如设项目副經理，副經理协助經理工作，經理不在現場期间，行使經理职能。

2、施工员

（1）、负责项目施工管理工作。

（2）、按项目施工组织设计组织施工。

（3）、组织有关部室對現場各施工阶段的動工条件進行检查确认，适時组织人员進場，開展各阶段、各专业的施工。

（4）、审批项目计划，并组织实行。

（5）、主持現場施工调度协调會，调配人力、机具、材料，处理施工進度、质量、安全等問題。

（6）、负责项目的交工工作。

3、项目总工程師

（1）、负责项目施工技术管理工作。

（2）、组织编制项目施工组织设计，报企业审批。

（3）、同意项目重大施工方案。

（4）、主持项目的图紙會审和施工技术交底工作。

（5）、组织并监督、检查技术原则、规范、施工方案和技术措施的实行。

（6）、参与施工调度协调會，处理施工中的技术問題。

（7）、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定成果和处理方案。

（8）、主持项目施工资料的整顿和归档工作。

4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）

其中，办公室重要职责如下：

（1）、現場的文秘及外联工作。

（2）、現場文献收发、复印、打字工作。

（3）、召集项目經理部召開的會议，记录项目大事记。

（4）、在项目范围内，代行企业企业管理部在质量体系中的平常工作。

（5）、現場的政工管理工作。

（6）、現場的治安保卫管理工作。

（7）、非施工和非生活用車辆的调度。

行政管理的重要职责如下：

（1）、建立项目行政管理的各项规章制度。

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