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绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
竖炉车间
职位名称
造球组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
质量指标完成率
该指标=实际完成的质量指标/计划质量指标
20%
A≥100%
91100
95%≤A<100%
8190
90%≤A<95%
7180
80%≤A<90%
5170
A<80%
050
安全生产
主要来自车间安全员及上级的直接观察
30%
没有生产事故,安全工作开展十分顺利
91100
基本没有生产事故,安全工作开展较好
8190
偶有生产事故,事故性质较轻,影响不大
7180
时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大
5170
出现重大生产事故,事故对分厂这个生产造成严重影响
050
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识
20%
员工积极性高,成本节约意识很强
91100
员工工作积极,成本节约意识强
8190
员工积极性一般,有成本节约意识
7180
不协调,存在浪费现象
5170
混乱,效率低下,浪费现象严重
050
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
20%
工作非常积极,责任心非常高
91100
工作较为积极,责任心较高
8190
工作积极,责任心高
7180
工作不太积极,责任心一般
5170
工作消极,缺乏基本的责任心
050
91100
8190
7180
5170
050
91100
8190
7180
5170
050
91100
8190
7180
5170
050
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
时间:签名:
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