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通信与广电工程考试题库(三)

1、问答?背景

某电信工程公司是一家中型通信施工单位具有健全的管理机构和管理体系

所设置的管理部门齐全机关管理人员占员工总数的2000。施工单位凭借资质

优势以预算定额(江南博哥)9.5折的价格承接到国内一级长途干线硅芯管管道

光缆线路工程施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工线路全长458km,工期为

4月1日至s月3。日。建设单位负责路由报建工作并承包硅芯管、光缆、接

头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料工程选定了监理单位。施工

单位要求项目经理部以中标价so肠的费用完成此项目。项目经理根据工程规

模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部项目经理部下辖6个施工处。

项目经理部由于拿到设计较晚参加设计会审前未组织现场勘查只针对图纸

提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计戈力此

计划由项目经理掌握在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各

施工处并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。

工程于4月1日开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡

坎加固的工作量并报监理单位确认。4月10日建设单位通知光缆推迟10

天到货04月20H,两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用

完。4月28日项目经理部了解到还有三条过河和一处过路的施工手续没有办

妥。4月30口项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月

应支费用已用完以外还有部分外欠材料款。经过对发票的分析，发现修车

费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责。5月9日，监理单位提出部分路

段需要返工，5月20日，项目经理部技术负责检查质量时，发现所查施工处

的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工

处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过

大，6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施

工项目也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管报告核算给项目经理部

的资金已全部用完，项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建

设单位通知0DF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线工程交工。

问题

(1)该施工企业的成本控制措施存在哪些问题？应怎样控制企业的成本？

(2)项目经理部的成本控制措施存在哪些问题？应采取哪些措施控制本工程的成

本？

(3)在一级干线工程中，项目经理部可以办理哪些索赔？

正确答案：(1)该施工企业的成本控制存在以下问题

①企业机关过于庞大。企业机关的费用开支属于固定成本，如此庞大的机关开

支使得工程项目的单位成本过大。对此，企业应精简机构。

②企业没有自己的定额，使得项目经理部编制的成本控制计划不能很好控制工

程成本。企业应根据自己的装备水平、施工员的技术实力、管理方法等编制

自己的定额。

③企业成本控制部门未进行现场检查。企业成本控制部门应编制成本控制计

划，定期检查项目经理部的账目，定期考核项自经理部的开支，发现问题及时

分析、处理。

④企业没有严格实行项目管理。在一级干线未完工时，又将另一工程交给此项

目经理部施工，最后将导致两个项目的成本难以清算的问题。对此，企业应严

格实行项目管理。

⑤企业工程管理部门工作失误，对项目经理组建如此庞大的项目经理部没有制

止。为了降低施工成本，项目经理部的规模应以满足工程需要为宜，可以在当

地解决的资源应在当地解决。

(2)项目经理部的成本控制存在以下问题：

①组建的项目经理部规模过大，项目经理部的开支属于现场开支，项目经理部

的规摸过大，将会增大现场的成本，项目经理应根据工程的实际需要，组建相

应规模的项目经理部。

②成本控制计划的编制依据有问题。项目经理部编制成本控制计划应