i人事：2025年智造·未来：制造业HR数智化创新实践报告.pptxVIP

智造·未来

制造业HR数智化创新实践;

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在过去二十年中，全球制造业经历了前所未有的变革。从自动化生产到智能制造，再到供应链的全球化，每一

个环节都在经历深刻的技术革新。然而，与这些技术进步相比，制造业在数字化转型方面仍面临重大挑战。

尽管机械自动化和供应链数字化方面取得了显著进步，但在人效提升和数字化管理层面，许多制造企业仍处于起步阶段。在过往走访中，我发现虽然许多企业的生产线已实现移动物联网化，但管理层面仍依赖传统方法，导致决策缓慢、资源配置不合理，以及人力资源的低效利用。

创办利唐科技后，我们推出了行业领先的HRSaaS产品?i人事。它为制造行业提供了完整、一体化的HR解决方案，不仅包括基础的花名册、考勤、薪资、绩效、招聘、培训等模块，还通过aPaaS产品智搭云，将人力数据与业务数据融合。i人事帮助企业更准确地预测需求、提高人效、降低成本，其协同办公和审批流程平台使企业能整合效率与资源，提高经营效率。它解决了日常人力资源管理的挑战，提供了一个强大且灵活的工具，应对市场的快速变化。i人事还强化了招聘和人才配置流程，提供人才管理、分类、培养和储备功能，同时通过先进的考勤与薪酬系统，自动记录考勤数据并计算工时，显著提高管理效率。

随着企业规模化，大中型企业面临核心业务增长乏力、信息孤岛问题导致整体效率下降，组织架构僵化和人才流失等多重挑战，对其长期发展构成严重威胁。针对这一情况，我们特别推出了昇鹏人效云，以HR为中心，结合整个组织的系统性工程，与业务深度融合，旨在助力企业实现真正的降本增效，特别适合团队规模超过2000人的大型组织。;;事更有价值和创造性的工作。在提升人效的过程中，人员复用成了一个有效的策略。通过培训和赋能，员工能够掌握多项技能，在不同的工作场景中发挥作用。这种多技能的培养不仅提高了员工的灵活性和适应性，还增强了企业在面对市场变化时的应对能力。

制造行业的人才管理和用工趋势也在发生变化。随着制造行业从???统制造向智能制造的转变，软硬件人才的融合被强调。企业正在调整研发团队结构，引进数字人才，培养更多复合型人才。同时，企业也需要调整组织架构，促进软硬件人才的交流和合作。为了吸引和留住关键岗位人才，企业应采用更全面的薪酬策略，包括提供有竞争力的薪酬体系、股权激励计划，以及关注员工的财务、心理、身体需求。企业文化和工作环境的改善，如灵活的工作安排和个性化的职业发展路径，也成为吸;《数字中国发展报告（2022年）》显示，我国智能制造应用规模和水平大幅提升，四成以上制造企业进入数字化、网络化制造阶段，制造机器人密度跃居全球第五位，智能制造装备产业规模达3万亿元，市场满足率超过50%。

而在经营管理方面，根据《中国两化融合发展数据地图（2020）》的数据，“十三五”期间，我国49.3%的制造企业在研发设计、生产、采购、销售、财务、人力、办公等环节实现了数字化工具的全面覆盖。

其中，办公、人力环节的数字化工具应用普及度很高，分别达到95.4%和82.1%。前者是指应用数字化工具实现办公管理，包括收发文件、会议、个人事务等。后者是指应用数字化工具实现人力管理，包括人事、绩效、考核等。

看似粗放的制造企业，正在快速被数字化渗透，包括人力资源管理，也正在通过优化内部运营促进制造企业更有效率，更有市场竞争力。;

降低管理成本，提升制造企业运营效率

制造企业的管理成本，通常来源于三部分，一是流程管理，二是日常事务，三是用工规范。

一、流程管理。制造企业涉及研发、生产、运营、销售等各个环节，而具备一定规模的制造企业员工数量大，人员流动率高，工厂与总部通常还不在同一个地方。日常管理时，有众多繁琐且复杂的流程，如审批、记录、核对等，而相对其他行业，制造企业有更多的规章制度，审批流程等。因此，依靠传统的线下管理，耗时耗力。通过人力资源数字化，将管理流程从线下搬迁到线上，则能实现在线的申报、审批等，优化工作流协同，提升流程管理效率。

二、日常事务。比如考勤、薪酬核算等，通过人力资源数字化系统，不仅能统一、贯彻考勤规则，实现全自动实时考勤，提升考勤的效率、准确率，还能打通员工信息、排班、考勤、绩效等数据，自动核算薪资，缩短薪资计算周期，并生成薪资报表，优化薪酬管理。

三、用工规范。无论是政府、企业还是劳动者个人，都非常注重用工合规性，以避免产生劳动纠纷。在传统管理中，员工与企业缺乏有效的互动通道，企业的规章制度很难有效传达与执行，员工也很难获取相关信息。通过人力资源数字化系统，员工可以随时查询规章制度、各类公告通知。

不仅如此，人力资源数字化系统还