财务共享服务中心在国有企业中的应用与管理效果分析.pdf

CHINA

COLLECTIVE

ECONOMY

财务共享服务中心在国有企业中的

应用与管理效果分析

杨宁

摘要：文章研究了财务共享服务中关键词：财务共享服务中心；国有企是标准化，遵循统一的作业流程、操作模

心在国有企业中的应用与管理效果。首业；应用现状；管理效果；优化策略式和业务处理规范；二是集约化，整合共

先介绍了研究背景、目的及意义，明确随着全球经济一体化步伐的加快以性业务，实现业务的归并、整合和集中处

了财务共享服务中心的概念、特点及其及信息技术的迅猛进步，企业正置身于理；三是服务化，依据服务水平协议，为

在国内外的发展现状。接着，详细分析了一个愈发错综复杂且竞争白热化的市场内外部客户提供专业化服务；四是专业

财务共享服务中心在国有企业中的应用环境之中。作为国民经济的中流砥柱，国化，由专门的人员组成，分工明确，具备

现状，包括国有企业财务管理面临的挑有企业的管理效能与运营状况对于维护专业化的知识。

战以及财务共享服务中心在国有企业中国家经济安全、提升发展品质具有举足(二)财务共享服务中心的构建要素

的具体应用。文章进一步探讨了财务共轻重的地位。然而，传统的、分散化的财构建财务共享服务中心涉及多个核

享服务中心对国有企业财务管理的影务管理方式已难以适应国有企业向现代心要素，包括组织架构设置、信息系统建

响，包括提高财务管理效率、降低运营成化管理转型的迫切需求，存在着管理成设、业务流程再造、人员配置与培训等方

本以及提升财务管理质量等方面。为了本高、效率低下、信息不对称等问题。近面。首先，组织架构设置是FSSC建立的

评估财务共享服务中心的管理效果，构年来，财务共享服务中心作为一种新型基础，需要明确FSSC在集团企业中的位

建了包括效率、成本和质量在内的评估的财务管理模式，因其能够集中处理财置、职责及与其他部门的关系。其次，信

指标体系，并对国有企业的财务共享服务数据、优化业务流程、提高管理效率而息系统建设是FSSC运作的关键，通过

务中心管理效果进行了具体分析。最后，备受关注。ERP系统、SAP系统等核心业务平台，实

针对存在的问题与挑战，提出了流程优一、财务共享服务中心概述现财务数据的集中处理和分析。同时，业

化、技术升级、人员培训与发展以及信息（一）财务共享服务中心的定义与务流程再造是确保FSSC高效运作的重

安全与风险管理等方面的优化策略。研特点要环节，需要对原有财务流程进行优化

究结论表明，财务共享服务中心在国有财务共享服务中心将分散于各业务和重组。最后，人员配置与培训也是不可

企业中的应用成效显著，但仍需持续优单元的业务进行集中管理。它通过标准或缺的一环，需要配备具备专业知识的

化以进一步提升管理效果。文章的研究化、流程化的操作，将原本分散在各部门人员，并进行持续的培训和技能提升，以

不仅为国有企业财务共享服务中心的优的重复性高、标准化程度强的财务职能确保FSSC的服务质量。

化提供了理论依据和实践指导，也为其集中到一个新的业务单元或财务组织，（三）财务共享服务中心的国内外发

他行业或类型企业的财务管理提供了借实现规模经济效应，降低运营成本，提高展现状

鉴意义。财务管理效率。FSSC的特点主要包括：一在全球范围内，财务共享服务中心