机械创新设计 课件 模块四 项目16 创新设计与创业 .ppt

项目二创新设计与创业《机械创新设计》任务一创业规划模块四能力拓展任务一创业规划（一）什么是创业规划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。任务一创业规划（二）创业规划书的主要内容创业规划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩创业规划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。主要包括以下几项内容：团队概述、管理团队和管理组织情况、产品或服务、行业及市场、营销策略和财务计划与分析。1.团队概述介绍团队的个人情况、合作经历以及未来的规划；创业团队中每个人专长特点，与其在团队中担任的角色关系密切；团队中各人的关系及曾经的合作经历，对团队组建和管理有着重要的影响；团队的创业规划。任务一创业规划2.团队架构与管理全面介绍团队架构和管理情况，主要包括：团队的管理机构，主要股东、负责人、关键的雇员、薪金、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来。3.产品或者服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：（1）产品的名称、特征及性能用途（2）产品的开发过程（3）产品处于生命周期的哪一段（4）产品的市场前景和竞争力如何⑤产品的技术改进和更新换代计划及成本任务一创业规划4.市场与竞争分析目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。5.生产经营计划生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。任务一创业规划6.营销策略营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。7.财务计划与分析（1）确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。（2）确认支持长期计划需要的资金。（3）预测未来长期可使用的资金。(4）在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。（5）制定调整基本计划的程序。（6）建立基于绩效的管理层报酬计划。任务一创业规划（三）你可以创办企业吗你能全身心地投入创业吗？你熟悉业务或有经营管理能力吗？你有足够的启动资金吗（包括可能获得的贷款）？你作过销售预测和销售成本计划以及现金流量计划吗？如果以上答案是肯定的，可以先请你的教师审核你的创业计划，然后提交计划由专业人员点评。在制定创业计划和创业进程中，最重要的是“行动”。当你确立自己的经营目标，就必须加上完成期限。创业计划中的三大目标，必须在限期内尽你所能去努力，直至成功。项目二创新设计与创业《机械创新设计》任务二创立企业模块四能力拓展（一）企业类型1.有限责任公司有限责任公司应由五十个以下股东出资设立，注册资本最低限额为人民币三万元，首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于注册资本最低限额，其余部份成立日起两年内缴足。也可申办一个人有限责任公司，注册资本最低限额为人民币十万元，股东应当一次足额缴纳。有限责任公司的权力机构是股东会，董事会对股东会负责。一人有限公司不设股东会，公司章程由股东制定。任务二创立企业2.合伙企业合伙企业法规定，企业不具有法人地位，合伙是指两个或两个以上民事主体共同出资，共同经营，共负盈亏，同担风险，对外承担无限连带责任。合伙企业以企业合伙协议约束企业，人员的行为，可以在法律允许的范围内从事多种项目的经营，也可以设立分支机构。合伙企业的盈利可按合伙人的出资比例分享，也可预先约定分配比例。任务二创立企业3.独资企业个人独资企业，是经营实体，因此是一种企业，可以在法律允许的范围内从事多种项目的经营，也可以设立分支机构。个人独资企业的盈利，归投资人个人所有。4.个体工商户个体工商户经营范围仅限于工商业，一般都为单一经营，个体工商户不得异地经营或设立分支机构（除流动个