谈企业管理与员工思想-加强企业思想政治工作.doc

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谈企业管理与员工思想，加强企业思想政治工作

怀化市传输局舒清良

2011年省局主要工作是紧紧围绕打造“湖南综合信息传输网络服务专家”这一宏伟目标，以“科学发展企业，精确管理企业，从严治理企业”为主线，以推进“三基”“三化”为抓手。推进企业民主管理，调动员工工作积极性，着力加强自身建设，增强企业和员工凝聚力，提升企业的管理和创新。

???一、思想政治工作在企业转型的重要性和必要性

???思想政治工作的这种重要地位，是由我们党的性质和宗旨决定的，已被党的全部历史和全部经验所证明。当前我们长线企业正处于转型阶段，激烈市场竞争形势对我们的思想政治工作提出了严峻的挑战，进一步加强和改进新时期思想政治工作已十分迫切。自长本一体化维护以来，特别是三网融合发展的战略机遇，全行业的思想观念、经济与社会结构、利益格局正发生着极其深刻的变化，是各种体制、结构、利益等关系需要深度调整的矛盾凸显期。这种史无前例的变化既给长线企业的发展带来了巨大活力和机遇，同时也必然对干部员工的思想形成直接或间接的影响乃至冲击，带来这样那样的矛盾和问题，全方位的共性问题在企业会体现得更直接、更具体、更敏感，解决起来也会更现实、更迫切、更艰巨。从长线行业目前的现状来看，打造“湖南综合信息传输网络服务专家”，实施企业战略转型既是一项非常艰巨的工程，也是企业一项重大的变革。随着各项改革措施的深入实施，特别是随着机构变化、人员调整、岗位职责核定等工作的进一步深化，必将打破已有的利益格局，重新调整利益关系，很容易诱发各种不稳定因素，产生一些新的矛盾和困难。同时，面对繁重的工作任务和更高的要求，干部员工的思想压力增大，畏难和抱怨情绪时有增长。同样对企业的改革发展稳定、对建设和谐企业是一个考验和挑战。思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。是团结员工实现企业跨越发展的桥梁，是保证企业健康、稳步向前发展坚强柱石。在当前这种环境下，怎样疏导员工复杂的思想，正确引导到有利于企业发展道路上来，就必须加强与员工的沟通，通过思想政治工作转变员工观念，激发员工的主动性、能动性，促进企业平稳转型。

二、长线企业管理机制与维护状况

湖南长线是国有控股通信线路维护的老企业，成立于50年代。经历架空明线、同轴电缆、光缆线路，线长面广、人员分散。是50－80年代独家线路维护企业，长线的机制是包线负责制，确保线路畅通是第一职责。第一代长线人以艰苦奋斗的精神，诚实工作态度在当地开展维护工作和护线宣传，赢得当地群众的理解和支持，在线路经过地带建立了良好人际关系网。随着时代向前发展众多的电信运营商如雨后春笋脱颖而出，网络的格局发生了根本的变化，不再是长线传输网络独家维护的天下，竞争打破行业的常规。但是湖南长线坚持以人为本，不断强化“诚信”建设，创建了“用户至上、用心服务”企业理念，开展员工行为规范教育，全面开展诚实守信、奉献社会的竞赛活动，狠抓服务不放松，服务水平得到持续和提高，得到同行营

产者的关系，实际上是领导者与被领导者，干部与员工的关系，是一种鱼和水的关系。处理得好，经营者就能做到“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”；处理得不好，生产者就成为经营者的覆舟之水。讴歌主流，弘扬正气，营造良好的廉政氛围，促使各级党员领导人员自觉严格要求，廉洁自律，从我做起，在广大员工中树立领导人员的良好形象。

五、开展多种途径沟通，稳定员工健康发展

思想政治工作要想真正发挥作用，不能停留在口头的宣传鼓动上，必须深入基层，与员工面对面地进行沟通，解释政策，答疑解惑，切实得到员工的尊重和理解，收到更大的效果。经常保持和员工的交往，可以使员工认识到自己的价值。有时员工不愿意和领导交往，这是因为他们往往认为上司关心的不是他们，而只是关心他们的工作。通过经常性的交往，让员工知道上司会给他们提供帮助，会照顾他们的感受，会替他们着想。这样的交往将会使员工感觉到力量，增强归属感。虽然每个人都有自己的心理空间，但是几乎每个人都希望自己为别人所理解，希望与那些和自己想法一致的人一起共事。古语说：“士为知己者死”，员工更愿意为了解和关心自己的上司而工作。局送清凉在靖州、安江、溆浦、沅陵分局针对分局工作实际情况与员工闲谈，所谈内容不拘一格，有工作、有家常、有生活琐事。闲谈时首先做到与员工诚心诚意，坦诚相待，以摆龙门阵或拉家常方式，员工才会把你当朋友、当兄弟，才会讲心里话，才能知道员工的心态。疏导和正面的引导员工自动调理协和，使员工心里状态平衡，最终达到分局、家庭都和谐，员工的工作才有积极性。有针对性地帮助员工通过各种途径学习政治理论、专业技术，掌握从事岗位工作的本领，组织和引导员工积极参与“争当学习型、知识型员工”的活动，给予员工更多的帮助、关爱，以此提高员工队伍的综合素