KPI量化考核公开课.pdfVIP

KPI绩效考核量化技术实务

2020/10/301

通过学习本课程，使您掌握：

①.定性考核与定量考核的差别

②.实施定量考核的八步骤法

③.成功设计定量考核表的方法

④.绩效考核成绩的有效应用

2020/10/302

一.传统考核与量化考核的差别

传统考核表

传统考核表

绩工作完成的质记事:□出色□满意□尚可□较差□差

绩

效

效工作完成的量记事:□出色□满意□尚可□较差□差

作风纪律记事:□出色□满意□尚可□较差□差

工

工积极性记事:□出色□满意□尚可□较差□差

作

作

态责任感记事:□出色□满意□尚可□较差□差

态

度协调性记事:□出色□满意□尚可□较差□差

度

周全性记事:□出色□满意□尚可□较差□差

基础知识记事:□出色□满意□尚可□较差□差

基

本专业知识记事:□出色□满意□尚可□较差□差

专业技能记事:□出色□满意□尚可□较差□差

力

力力

考体力记事:□出色□满意□尚可□较差□差

考

核

核理解能力记事:□出色□满意□尚可□较差□差

工

作交际能力记事:□出色□满意□尚可□较差□差

计划能力记事:□出色□满意□尚可□较差□差

力

统筹能力记事:□出色□满意□尚可□较差□差

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一.传统考核与量化考核的差别

量化考核示意图

量化考核示意图

绩效指标

项目项目计算评分数据考证

序号权重

名称界定公式最高考核最低规则来源周期

指标指标指标

1

1

由于没有明没有计算公式