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深圳市兆新能源股份有限公司2024年年度报告全文

深圳市兆新能源股份有限公司

2024年年度报告

2025年4月

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深圳市兆新能源股份有限公司2024年年度报告全文

尊敬的股东朋友们：

这是我加入兆新股份的第五个年头，也是公司成立三十周年的重要时点。

过去五年，是挑战与蜕变交织的五年。在这段路上，我们时而放缓脚步，但每一步都极其坚定。从

企业重塑到战略聚焦，我们始终在“适配环境”与“坚持方向”之间寻找动态平衡。幸运的是，我们扛

下来了，也积累下了应对复杂局势的经验与信心。

今天的兆新，正在逐渐接近我们心中的模样：一支能打硬仗、富有韧性的队伍正在成型；一套兼顾

商业逻辑与社会价值的运营体系日趋清晰；一个以“创造长期可持续价值平台”的目标，正在凝聚更多

共识。

对我个人而言，从管理咨询与金融投资的背景，走到实业一线，是从“建议者”到“执行者”的身

份切换。这意味着重新理解产业周期、上下游关系，直面现金流、债权债务、并购整合等多重不确定。

但正是在这些“下沉”的场景中，我与团队逐步建立了真正的信任，也形成了属于兆新的核心价值观。

这段经历让我更深刻体会到，企业价值不仅关乎利润，更关乎是否能在动荡中保持理性，在责任面

前不退缩，在长期主义中赢得信任。

过去一年，公司在董事会层面完成了系统性调整：我们确立了独立董事占多数的董事会结构，并进

一步厘清了“无实际控制人状态”下，公司应以何种方式保持战略的连续性与经营的确定性。在此基础

上，我们推动了公司治理朝着“高效决策、流畅执行、并保持开放度”的方向演化。

我们深知，现代企业治理的核心，不在于“形式上的制衡”，而在于如何让董事会、管理层与专业

团队形成有协同张力的良性关系。我们坚持用制度选人、用机制激励人，用公开透明的程序达成共识。

我们通过多期股权激励与业绩绑定机制，将员工从“参与者”转变为“所有者”，增强员工的归属感、

忠诚度以及工作热情，确保公司发展战略目标不仅“说得清”，更“干得成”。

我们深知，治理透明、激励对齐，是一家公众公司的根本竞争力。而建立这一切的终极目标，是为

股东创造可持续的回报。

因此，我们从企业价值出发，系统性提升市场对公司真实内在价值的理解和预期管理能力。我们在

推进多维度改进：强化信息披露的质量与及时性；提升资产结构的透明度；实现中介机构、投资者关系、

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研究跟踪的协同；并推动公司战略具备“可理解、可测量、可验证”的表达逻辑，使市场对公司长期价

值形成理性认知。

我们相信，一个市值良性增长的公司，背后一定有真实可感的经营质量作为支撑。在新能源主业上，

我们坚持回归本源，以项目为核心，不盲目追热点，不脱实向虚；在精细化工板块，我们聚焦差异化品

类，强化精细管理与成本控制能力，力争在成熟赛道中跑出盈利效率；在“新质增长”的探索上，我们

正在推动“AI赋能实体”的可行计划，尝试用科技手段驱动效率革新与新业务孵化。

所有这些努力，都指向一个共同目标——构建一个拥有稳定经营内核与持续成长外延的平台型企业。

伟大的公司，往往不是靠一两次机会崛起的，而是靠穿越周期积累的韧性与信用。我们走得不易，

但每一分坚持，都是在为一个更稳健、更可持续的未来蓄力。

面向下一个十年，我们希望兆新成为一座真正坚实的“平台型企业堡垒”，能承接新技术，也能抵

御不确定，为员工、客户、社会与股东持续创造价值。

感谢每一位股东在关键时刻的信任与托付。请相信，我们始终以敬畏市场、敬畏时间、敬畏信任的

态度，一步一个脚印，走在正确的方向上。

兆新股份董事长刘公直