企业沙盘实训心得体会(真题15篇) .pdf

企业沙盘实训心得体会（通用15篇）

企业沙盘实训心得体会（通用15篇）

从某件事情上得到收获以后，应该马上记录下来，写一篇心得体

会，如此就可以提升我们写作能力了。应该怎么写才合适呢？以下是

小编整理的企业沙盘实训心得体会，希望对大家有所帮助。

企业沙盘实训心得体会篇1

在黄敏老师指导下，为期两天半的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结

束了。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；

认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感

受到每个企业都必须有杰出的领导、明慧的人才，学会了很多平时学

不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训做为一个一度

濒临破产企业的采购总监深刻体会到材料成本预算和流动资金对企业

持续经营的重要性；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管

理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动

及控制；从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和

权益的结构，企业经营的利润和成本关系，也基本满意自己的表现。

另外，通过实训认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理

中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程初步了解财务报告

的各要素，以及制作过程等。

ERP沙盘模拟实训虽然结束了，但是在这次实训中我们深深的感

觉到了公司经营的不易，特别面临激烈竞争的环境。首先介绍一下我

们的公司的基本情况。我们公司的名称为“大富翁公司”，顾名思义

我们希望大富翁公司能够成为大富翁，但是事实证明很遗憾。我们公

司的领导层由九名高层主要领导人分别由：钟。担任公司的总裁，钟。

担任总裁助理，陈。担任营销总监，陈。任营运总监，苏。和刘。担

任财务总监，其中苏。负责会计职务，刘。负责出纳，李。担任情报

收集员，而我在公司中担任采购总监。对我们组的评价：从一开始，

我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认

真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当

细致，几次广告投得很不错。做营运的从起初就计算一年的生产能力

和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力；做情报收

集的把商业对手的信息及时传给我们组，也很积极的统计其他组的生

产能力和研发状况，对我们的决策很有利。

起先的初始年在黄敏老师的带领下，我们主要是市场规则与熟悉

经营流程。然后大家一起规划我们的企业发展方向。由于这样那样的

原因，我们组的战略思维没有从整体上来思考问题，而仅仅是只考虑

短期的问题。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广

告费投入的决策。在大家仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费

投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订

单，第一年很平淡。在第二年初，我们组提出了贷款，可最大的失误

就是错过了长期贷款，也就没钱去购买厂房，生产线固定资产。从而

导致一年末所有者权益急剧下降。以致在第三年不得不需要黄敏老师

的注资。由于对广告选测的正确决策，连续获得了上升的成绩。但是

第六年和第七年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益，发展

潜力排名倒数排名第一。我们组面对这个结果不满意，但是对我们起

死回生的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。

在实训我们暴露出很多不足之处：

1、由于大富翁的失误，短期贷款过多，长期贷款前期几乎没有，

而且贷款并没有合理的利用。

2、在整个年限中没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新，尤

其是后两年资金链改善后。

3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少

折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有

者权益的最大因素。

4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完

善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也

管，没有做好分析决策。

5、在处理订单时也有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去

了一部分关键订单。

6、产品研发上我们组在现金充足后一直没有开发时间长久的国际

市场和P4产品，以致在失去了一些订单。

总的来说，在这次接近失败的体验中，让我们真正懂得了经营管

理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务产需

要精确的计算。我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管

理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。让我

们感受到了团队就是要团结。并且在这一次的ERP实训中，我学到了

很多实务