2024年工程进度管理制度范文(二篇) .pdf

2024年工程进度管理制度范文

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和

施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方

关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并

督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施

实现工期目标。

二、进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度

计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技

术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性

工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计

划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度

调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制

定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

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6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工

程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计

划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围

内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查

1、对象。施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部

等。

2、方式。项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部

向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通

报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：

第三章

2024年工程进度管理制度范文（二）

一、前言

在当今社会发展的快速节奏下，工程项目的进度管理变得越来越

重要。一个优秀的进度管理制度可以帮助项目经理和团队成员合理安

排工作时间、提前预知和解决问题，并最终保证项目按时、高质量完

成。本文将针对2024年工程进度管理制度进行详细阐述，以期为相关

企业或组织提供参考。

二、目标

本工程进度管理制度的目标如下：

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1.确保项目按时完成，达到质量要求；

2.降低项目风险，提高项目的成功率；

3.提高团队成员的工作效率和协作能力；

4.提供有效的信息沟通、决策和问题解决渠道。

三、制度内容

本工程进度管理制度包括以下几个方面的内容：

1.角色和责任

1.1项目经理：负责制定项目进度计划、监督和控制项目进度，

及时发现并解决进度问题。

1.2项目团队成员：积极配合项目经理，按照进度计划完成任

务，并及时上报进度情况。

2.进度计划

2.1项目启动阶段，项目经理与团队成员进行会议，确定项目目

标、范围和工作分解结构(WBS)，并制定初步进度计划。

2.2进一步细化进度计划，将工作包分解为可执行的任务，并安

排任务的持续时间和依赖关系。

2.3制定总进度计划，包括每个任务的开始和结束时间、关键路

径等重要信息。

3.进度监督和控制

3.1项目经理定期召开进度会议，与团队成员共同检视项目的进

度情况，分析潜在的风险并提出相应的解决方案。

3.2确定和执行必要的措施来防止或解决进度问题，如项目调

整、资源调配、工期延长等。

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3.3按计划进行项目进度报告，及时向相关方汇报项目进展情

况，并沟通任何问题和变更。

3.4监控项目的关键路径，以确保关键活动能够按照计划进行，

并采取必要措施来缩短关键路径的时间。